電纜產(chǎn)業(yè)技術(shù)無根性造成市場(chǎng)發(fā)展困局2
從電線電纜行業(yè)的現(xiàn)狀看，中國的電線電纜企業(yè)顯然不具備*個(gè)能力，沒有自己的研發(fā)體系，而所謂的產(chǎn)品創(chuàng)新都是在別人的產(chǎn)品基礎(chǔ)上的低級(jí)模仿，技術(shù)的擁有者是不會(huì)把自己的“本錢”賣給我們的，所以說所謂的中國本土電線電纜行業(yè)從一定程度上只是組裝工廠和加工廠。
從第二點(diǎn)來看中國的電線電纜企業(yè)仍然沒有建立起自己應(yīng)對(duì)技術(shù)快速變動(dòng)的新型企業(yè)組織形態(tài)，虧損企業(yè)巨高的庫存量已經(jīng)證明了我們的組織運(yùn)營能力欠缺。
快速的技術(shù)更新變換節(jié)奏不應(yīng)該被單純地看做是一個(gè)技術(shù)問題，它在某種程度上決定著組織形態(tài)的進(jìn)化，因?yàn)榧夹g(shù)的快速更新可以加速組織效率的提高，從而讓組織更加適應(yīng)這種競爭格局的競爭。
我國電線電纜企業(yè)因?yàn)槿狈夹g(shù)的快速更新能力，從很大程度上抑制了中國線纜企業(yè)快速運(yùn)營型企業(yè)組織的發(fā)育，而這種組織形態(tài)又極容易為企業(yè)創(chuàng)造庫存，而這種庫存反過來又抑制了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。從目前電線電纜行業(yè)虧損的狀況看，中國的電線電纜企業(yè)就處在這樣一個(gè)兩難境地。財(cái)務(wù)報(bào)表上黑洞是個(gè)數(shù)字結(jié)果，而把這個(gè)結(jié)果轉(zhuǎn)換到形象的市場(chǎng)上就是身背巨大的包袱，這種行業(yè)的慘狀確實(shí)發(fā)人深省。
顯然，中國電線電纜發(fā)展的蜜月期似乎已經(jīng)過去，目前本土電線電纜生產(chǎn)企業(yè)面臨的將是來自的巨大挑戰(zhàn)。在這場(chǎng)戰(zhàn)役中勝利，國內(nèi)的電線電纜生產(chǎn)企業(yè)則能夠生存、發(fā)展，而一旦在這場(chǎng)戰(zhàn)役中失敗，則面臨著被市場(chǎng)淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。尤其是對(duì)于大型企業(yè)來說更是如此，隨著電纜*不斷滲入我國電纜市場(chǎng)，競爭越發(fā)激烈，若不能通過加大技術(shù)研發(fā)成本來爭奪市場(chǎng)這塊“肥肉”，等待企業(yè)的只有一張張嗷嗷待哺的嘴和因?yàn)橘Y金而造成的巨大壓力。
我們應(yīng)該保持清醒的認(rèn)識(shí)，我們?cè)瓉硪揽康牡蛢r(jià)格生產(chǎn)要素價(jià)格模式本身就是錯(cuò)誤的，因?yàn)榈蛢r(jià)格生產(chǎn)要素的價(jià)格優(yōu)勢(shì)不是由這些要素的價(jià)格決定的，而是后面的技術(shù)與管理等組織變量來決定的，誰掌握技術(shù)與管理等變量反過來誰就能掌握低價(jià)格的生產(chǎn)要素優(yōu)勢(shì)，所以說本土電線電纜企業(yè)的真正成長應(yīng)該是技術(shù)與管理的成長，而不是一時(shí)的眼前利益。
顯然，決定國內(nèi)電線電纜行業(yè)發(fā)展的根本因素不在于市場(chǎng)的惡性競爭，也不在于原材成本的不斷上漲，而關(guān)鍵則在于技術(shù)與管理問題。相反的，技術(shù)與管理問題解決不了，電線電纜生產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)就無從體現(xiàn)，想要打入市場(chǎng)，想要提*率無異于天方夜譚，到時(shí)候只能被國外電纜*牽著走、壓著打!
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