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所在地區(qū)：上海上海

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公司動(dòng)態(tài)

遼寧核電引入SAT方法促進(jìn)管理提升

閱讀：1137發(fā)布時(shí)間：2012-9-1

遼寧核電引入SAT方法促進(jìn)管理提升

教育=培訓(xùn)？”“怎樣提升培訓(xùn)效果?”“員工的培訓(xùn)積極性如何調(diào)動(dòng)?”近日，在遼寧核電有限公司舉辦的一次有關(guān)“系統(tǒng)化培訓(xùn)（SAT）”交流中，員工們對(duì)于培訓(xùn)科學(xué)性和遞進(jìn)性進(jìn)行了熱烈討論。
通過(guò)交流，遼寧核電全體員工達(dá)成共識(shí)：引入系統(tǒng)化培訓(xùn)勢(shì)在必行，實(shí)施起來(lái)有規(guī)范和成套的運(yùn)作方法，具有可行性，從而對(duì)SAT培訓(xùn)方法的推廣和運(yùn)行打下基礎(chǔ)。
遼寧核電成立三年多來(lái)，一直致力于學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)，員工培訓(xùn)作為其中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，不僅受到公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，而且經(jīng)過(guò)全體員工的密切配合，實(shí)現(xiàn)了每周一次通用課程培訓(xùn)的常態(tài)化管理和外出培訓(xùn)的反饋共享機(jī)制。針對(duì)部分崗位，從個(gè)人特點(diǎn)出發(fā)探索試行了崗位實(shí)習(xí)、師帶徒等形式的在崗培訓(xùn)，取得了突出的效果。隨著培訓(xùn)工作的逐步深入，研究*、合理、有效的培訓(xùn)方法，提高培訓(xùn)質(zhì)量要求，保證各類(lèi)人員素質(zhì)得到持續(xù)提升成為新的管理提升課題。系統(tǒng)化培訓(xùn)管理方法被提上議事日程。
本次培訓(xùn)邀請(qǐng)江蘇田灣核電站培訓(xùn)中心的陳剛就SAT的實(shí)際應(yīng)用與大家展開(kāi)交流。對(duì)于員工培訓(xùn)管理，他的觀點(diǎn)簡(jiǎn)單清晰，一是培訓(xùn)一定要有針對(duì)性；二是培訓(xùn)方法一定要系統(tǒng)化。
SAT通過(guò)對(duì)崗位任務(wù)的具體分析，提出基于崗位任務(wù)的培訓(xùn)課程清單，再匯總生成培訓(xùn)大綱，是一套講究科學(xué)分析的方法，有完整的文件和記錄作支撐。但是，它的推廣運(yùn)用卻是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要涉及多個(gè)部門(mén)，獲取大量信息，時(shí)間和人力的投入大，培訓(xùn)評(píng)價(jià)涉及的接口問(wèn)題多。本次培訓(xùn)為遼寧核電SAT推廣進(jìn)行了先期宣貫及經(jīng)驗(yàn)分享。

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