加快推進“三集五大”在江蘇電力
針對全面啟動對標，推動公司戰(zhàn)略發(fā)展工作，江蘇公司要求，要從戰(zhàn)略高度充分認識大電流發(fā)生器對標工作的重要意義。同時，全面啟動，高質(zhì)量地推進對標，要加強組織領(lǐng)導。領(lǐng)導小組和兩個工作小組要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各負其責、各盡其職、卓有成效地開展工作。力爭在年中工作會議前編制形成公司爭當“兩個*”*建設(shè)規(guī)劃、在年內(nèi)建立科學的“兩個*”指標體系和評價系統(tǒng)。要按照同業(yè)可比、同行、*的要求，建立對標指標體系，使之“可預想、能實現(xiàn)、須努力、有奔頭”。要將注重實效貫穿于對標的全過程。要始終著眼于建立對標的長效機制，推動員工思想和觀念的進一步解放，推動工作水平和能力的進一步提升。要編制“*”戰(zhàn)略，戰(zhàn)略發(fā)展。要全面對接和落實好*公司和省委、省政府的發(fā)展戰(zhàn)略要求，緊貼公司實際，增強前瞻性、指導性和可操作性，形成戰(zhàn)略文本，做成精品佳作。要進一步提振精氣神，打造“書香蘇電”。要以開展大電流發(fā)生器對標、編制實施*戰(zhàn)略為契機，推動自身進一步深入學習、深入思考，推動公司系統(tǒng)大興學習思考之風，營造濃厚的書香氛圍。用創(chuàng)新的理念和方法來推動各項工作不斷取得新的突破。
針對如何深化完善“三集五大”工作，江蘇公司要求，要認真思考，聽取民意，審慎決策，穩(wěn)中求進。一是各專業(yè)認真思考效率效益提升及深化細化措施。二是管理干部進一步俯下身子，沉心靜氣，抓住事物的主要矛盾，穩(wěn)妥處理好“五大”的一些后續(xù)工作。三是“五大”和“三集”要真正匹配，實現(xiàn)管理的集中、資源的集約共享、業(yè)務(wù)的集成貫通。四是“三集五大”是一個多維的整體，需要密切關(guān)注“五大”專業(yè)以外的部分，做好磨合、銜接。下一步，江蘇公司將加快建立公司“三集五大”評價體系，自我診斷、持續(xù)改進，實現(xiàn)“五大”的真正落地。本部要建立科學的溝通平臺機制，經(jīng)常深入基層調(diào)研，加強對基層單位“三集五大”運轉(zhuǎn)過程的有效性、流暢性和有序性分析，特別對一些難點、共性問題要加強研究，抓緊整改提升，實現(xiàn)公司“三集五大”體系的整體優(yōu)化與和諧運轉(zhuǎn)。
3月5日，在三月份月度工作例會上，江蘇公司進一步明確加快推進“三集五大”深化提高，實現(xiàn)公司“三集五大”體系的整體優(yōu)化和諧運轉(zhuǎn)，全面啟動對標，推動公司戰(zhàn)略發(fā)展。
進入3月份，江蘇公司各項工作進入全面推進的黃金時期，任務(wù)更加艱巨和繁重。當前，江蘇公司高度重視三項工作，一是全國“兩會”已經(jīng)召開，要認真做好“兩會”期間安全生產(chǎn)、維護穩(wěn)定和服務(wù)工作，全面確保安全供電、隊伍穩(wěn)定和服務(wù)。二是切實加強大電流發(fā)生器作業(yè)現(xiàn)場安全督察，狠抓基建質(zhì)量和工程分包管理，嚴防各類事故發(fā)生。三是精心做好主多分開工作，確保在3月底前全面完成市縣公司主多分開工作，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡、有序銜接。
