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深圳賽博優(yōu)視科技有限公司

經(jīng)營模式：生產(chǎn)廠家

商鋪產(chǎn)品：11條

所在地區(qū)：廣東深圳市

聯(lián)系人：韋先生（銷售）

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公司動態(tài)

深圳賽博優(yōu)視：做民族品牌（屬于中國人的品牌）

閱讀：980發(fā)布時(shí)間：2011-8-5

　　3月19日賽博優(yōu)視“核心技術(shù)，引鋒”超遠(yuǎn)距離紅外攝像機(jī)產(chǎn)品推廣會在沈陽棋盤山中華飲食文化博物館隆重舉行，東北安防作為行業(yè)媒體受邀參加此次產(chǎn)品發(fā)布會。發(fā)布會現(xiàn)場熱烈，來自東北地區(qū)經(jīng)銷商、工程商近300位專業(yè)觀眾出席了本次盛會。大會晚宴后，東北安防采編有幸在現(xiàn)場采訪到深圳賽博優(yōu)視科技有限公司GM戴誠。

　　
　　東北安防：我們注意到賽博優(yōu)勢著重打造的這次產(chǎn)品推廣會吸引了眾多安防同業(yè)者，請問您期待此次推廣會達(dá)到哪些預(yù)期的效果呢？
　　
　　戴誠：可以說達(dá)到了預(yù)期的效果。其實(shí)，本次的推廣會zui重要的宗旨是讓客戶多了解一些產(chǎn)品效果、公司文化，讓市場了解賽博產(chǎn)品的優(yōu)勢，因?yàn)橐茝V一款產(chǎn)品的zui重要環(huán)節(jié)，要讓客戶知道這款產(chǎn)品優(yōu)勢是哪些、缺點(diǎn)又是哪些、以后的市場需求趨勢會走向哪里。如果有100分滿分，我給自己打80分。
　　
　　東北安防：一直以來賽博優(yōu)視都是為下游企業(yè)提供光源芯片的，此次創(chuàng)立自己的品牌逐步向成機(jī)廠商過度，這其中的原因有哪些呢？
　　
　　戴誠：是這樣的，如果我們只是光源推的好、推的遠(yuǎn)，業(yè)內(nèi)人士會在相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)知道光源的優(yōu)勢。不是我們要成為整機(jī)廠商，而是利用整機(jī)更加大范圍的推廣我們的光源技術(shù)。隨著第三代改良光源的研發(fā)成功，我們已經(jīng)開始擁有越來越多的市場資源。因?yàn)?，我們的光源技術(shù)是在業(yè)內(nèi)的。
　　
　　東北安防：您在剛剛的推介會上反復(fù)提到民族品牌，請問您是怎么樣理解民族品牌的？
　　
　　戴誠：提到品牌我想用很悲哀來形容我的心情，現(xiàn)在大陸的人們在品牌做的越大的時(shí)候，反而不去關(guān)心產(chǎn)品的質(zhì)量。我覺得想要樹立一種品牌是非常困難的，可能需要幾十年的時(shí)間去積累。但是很多品牌在做一、兩年左右就開始沾沾自喜，開始有了傲氣。這一過程中，廠商為達(dá)到zui大利潤，會去偷工減料。因?yàn)槲沂窍愀廴?、李博士是中國臺灣人，我們對品牌的概念是*不一樣。我們覺得品牌是做人的品德。如果品牌都做不好的話，公司規(guī)模在大也將會被市場淘汰。但是我們相信，只要我們有決心賽博品牌會在市場上有一席之地的。
　　
　　東北安防：您認(rèn)為民族品牌應(yīng)該具備哪些條件呢？
　　
　　戴誠：*：堅(jiān)持。只憑借著炒作等商業(yè)手段而在市場上延續(xù)一兩年，應(yīng)該談不上品牌，我想一款品牌至少要在市場上有十年到二十年之久。它是需要長期被客戶及市場所檢驗(yàn)出來的。所以，我說堅(jiān)持很重要。第二，技術(shù)。不斷的充實(shí)與完善自己，將過去的自己打敗。品牌是需要生命力的，以前我可以用這種工藝生產(chǎn)這種產(chǎn)品，現(xiàn)在我們應(yīng)該用更加*的工藝生產(chǎn)適合未來的產(chǎn)品。技術(shù)的發(fā)展從來是沒有停止的，這關(guān)乎到一個(gè)企業(yè)的生死存亡。作為一個(gè)操作品牌的企業(yè)，應(yīng)該要堅(jiān)持更新?lián)Q代。*代出現(xiàn)了、緊接著是第二代、第三代、三代半，以及未來的第四代。不同的企業(yè)會按照不同時(shí)間的社會需要予以這個(gè)品牌有生的動力。
　　
　　東北安防：您認(rèn)為民族品牌的建立需要哪些外部環(huán)境呢？
　　
　　戴誠：其實(shí)，我覺得大家都在面對同一個(gè)外在環(huán)境。賽博需要做的是在同樣的外部環(huán)境下開辟適合我們生存發(fā)展的土壤。古代有一句話叫時(shí)勢造英雄。我覺得不夠貼切，如果有那么一個(gè)機(jī)會出現(xiàn)的英雄，不算真英雄。如果他是個(gè)真英雄他應(yīng)該開辟時(shí)勢。我覺得應(yīng)該改變環(huán)境才是zui重要的。
　　
　　東北安防：請問賽博在全國市場有多少個(gè)辦事處或分公司？此次在沈陽設(shè)立辦事處，公司看重東北市場的哪些優(yōu)勢呢？未來幾年內(nèi)公司會在東北市場做哪些規(guī)劃？您對東北市場又有哪些期待呢？
　　
　　戴誠：目前，全國辦事處只有沈陽一家，未來我們將在全國劃分五個(gè)大區(qū)，六月份以前我們會在西南的成都建立第二個(gè)辦事處。高速發(fā)展需要充足的后勤，市場擴(kuò)張也需要一段時(shí)間的消化。目前，我們忙不過來（笑）。東北辦事處主要服務(wù)東北地區(qū)的客戶。因?yàn)楫a(chǎn)品從深圳運(yùn)輸?shù)綎|北，走陸路的話需要四天。很多分銷商、工程商等不了。所以東北辦事處是倉儲與服務(wù)的地方。作為東北辦事處，為了保證廠家的利益才是zui關(guān)鍵的。什么是廠家的利益，并不是我能賺多少錢，而是廠家為保證工程商的利益而做的。
　　
　　以前在北方的傳統(tǒng)觀念里認(rèn)為機(jī)器都應(yīng)以大型為主，為什么會用大型的機(jī)器呢？因?yàn)闁|北的環(huán)境遼闊，剛才李博士也講到了，如果實(shí)現(xiàn)超遠(yuǎn)距離，必須要增加產(chǎn)品的體積。而我們的產(chǎn)品成本低、體積小，美觀大方。另一方面，產(chǎn)品如果從深圳發(fā)往全國各地，運(yùn)輸成本會很高。如果我們統(tǒng)一發(fā)貨到沈陽覆蓋東北用戶，就會把這部分成本讓利給廣大客戶。
　　
　　東北安防：您認(rèn)為賽博依托哪些優(yōu)勢面對競爭越來越激烈的國內(nèi)市場呢？
　　
　　戴誠：我剛才在推介會上也講到了，我們把企業(yè)比作羚羊，因?yàn)榱缪虻乃俣瓤?、反?yīng)靈敏，而且他們是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的。為什么用羚羊來比喻我們，我要告訴大家不要以為自己強(qiáng)大，當(dāng)你覺得自己強(qiáng)大的時(shí)候也是你倒下的時(shí)候。賽博不需要英雄主義，企業(yè)的觀念是要求每一位員工在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮zui大作用。一個(gè)羚羊*需要互相協(xié)作，通力配合。在臺風(fēng)面前可能一座洋房被掀起，而面對一片白楊樹卻不是發(fā)生這樣的情況，所以我們明白認(rèn)為自然界里zui弱小的往往是單體比較強(qiáng)大的。所以，我們要時(shí)刻有危機(jī)感。
　　
　　東北安防：在您的規(guī)劃中，賽博優(yōu)視會在未來幾年中成為強(qiáng)大的企業(yè)嗎？
　　
　　戴誠：我想一定會成為的。因?yàn)橘惒┯泻诵母偁幜?，比如技術(shù)。市場上在*賣三代機(jī)的時(shí)候，我們已經(jīng)在用三代半，而不久的將來我們的第四代也會面世。我們的技術(shù)一直在行業(yè)內(nèi)。核心競爭力永遠(yuǎn)掌握在企業(yè)手里面。
　　
　　東北安防：感謝您接收我們采訪。
　　
　　戴誠：謝謝。

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