一個(gè)集體是一群因共同理想而走到一起的人，馳通達(dá)公司就聚集著這樣一群人，我們zui大的夢(mèng)想就是把馳通達(dá)打造成“大的安防產(chǎn)品供應(yīng)商”。為著實(shí)現(xiàn)這一共同夢(mèng)想，馳通達(dá)人團(tuán)結(jié)一致，認(rèn)真的工作、努力的學(xué)習(xí)，積極的生活著。讓我們來(lái)共同體驗(yàn)一下為著夢(mèng)想而奮斗的馳通達(dá)人的點(diǎn)點(diǎn)滴滴吧！
一、工作篇
對(duì)于馳通達(dá)人來(lái)講，工作是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的途徑，更是實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的方式。我們的工作就是與我們擁有共同夢(mèng)想的加盟合作伙伴一起努力工作，為“夜狼”這個(gè)品牌注入新的活力。
如果馳通達(dá)是一艘鼓帆遠(yuǎn)航的船，那么馳通達(dá)的領(lǐng)導(dǎo)就是掌控全局的舵手。馳通達(dá)的各個(gè)部門在舵手的指引下，協(xié)調(diào)合作，為企業(yè)的發(fā)展推波助瀾。
市場(chǎng)部肩負(fù)著市場(chǎng)廣告推廣及策劃的重任，所以熟讀策略、歸納邏輯、清楚目的、知道方法,才能找準(zhǔn)廣告的訴求點(diǎn)，避免陷入瞎子摸象，誤打誤撞的境地。為企業(yè)的發(fā)展導(dǎo)航。
銷售部是公司與客戶之間的橋梁，為我們的加盟合作伙伴與公司之間架起了一座互通的紐帶，把公司的銷售政策傳輸給客戶并提供支持，同時(shí)也收集客戶的市場(chǎng)反饋，互相扶持，共創(chuàng)雙贏。
研發(fā)部是市場(chǎng)的保證，把握市場(chǎng)的走向，為客戶提供的！
行政部是各個(gè)部門的后勤供應(yīng)站，為各個(gè)部門能更好的運(yùn)作添磚加瓦！
二、學(xué)習(xí)篇
有了夢(mèng)想，就要不斷積累實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的實(shí)力，而實(shí)力是在不斷的學(xué)習(xí)與實(shí)踐中累積的。馳通達(dá)的領(lǐng)導(dǎo)精心的創(chuàng)造了馳通達(dá)人學(xué)習(xí)與實(shí)踐的機(jī)會(huì)。
每周固定的學(xué)習(xí)時(shí)間，多樣化的教學(xué)內(nèi)容，豐富著我們的知識(shí)層面。
資深員工豐富的工作經(jīng)驗(yàn)及成功的工作技巧，大大提高了我們的工作效率！
工程師的技術(shù)培訓(xùn)，讓我們對(duì)產(chǎn)品更加了解，也更專業(yè)。
與同行業(yè)的交流，不斷沖擊著我們對(duì)行業(yè)未來(lái)發(fā)展的信心。
與培訓(xùn)大師的思想接觸，大大拓展了我們的視野！
在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我們擁有了良好的工作效率，專業(yè)的工作技能，開(kāi)闊的行業(yè)視野，這樣我們才能為我們的合作伙伴提供專業(yè)的服務(wù)及行業(yè)引導(dǎo)。
三、生活篇
俗話說(shuō)，休息是為了走更遠(yuǎn)的路。
記得一位哲人說(shuō)過(guò)“一個(gè)會(huì)生活的人，才有可能創(chuàng)造生活的奇跡”。一個(gè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而不斷努力的團(tuán)體，一群為夢(mèng)想而不斷奮斗的年輕人，我們的生活也是多姿多彩，積極而向上的。
我們喜歡音樂(lè)，我們喜歡體育，我們喜歡自由自在的旅游。
我們聽(tīng)貝多芬的鋼琴曲，我們也唱刀郎的歌！
我們關(guān)注奧運(yùn)，我們也討論NBA！
節(jié)假日我們也會(huì)相約去旅游，我們流連大自然的鬼斧神工，我們咀嚼歷史厚重的味道，我們緬懷偉人的光輝足跡…….
我們關(guān)注這些，同時(shí)我們更關(guān)心身邊的合作伙伴，因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)集體,一個(gè)有共同夢(mèng)想的集體。
馳通達(dá)就是這樣一個(gè)集體，一個(gè)以飽滿的熱情努力工作的集體，一個(gè)以求知的態(tài)度認(rèn)真學(xué)習(xí)的集體，一個(gè)以健康的心態(tài)認(rèn)真生活的集體。
這樣一個(gè)集體已高高舉起了安防的旗幟！
這樣一個(gè)集體正在不斷努力打造“夜狼”這塊防盜報(bào)警器的金字招牌！
這樣一個(gè)集體正在鑄造“國(guó)內(nèi)安防產(chǎn)品的”的夢(mèng)想。您愿意與這樣一個(gè)集體攜手合作，共同成長(zhǎng)嗎？
本文章來(lái)自夜狼安防網(wǎng)：http://www.yl007.com/news/culture/175.html
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