作為集團(tuán)公司*13家推廣單位，2010年4月接地引下線導(dǎo)通測(cè)試儀。國電云南公司啟動(dòng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作。接地引下線導(dǎo)通測(cè)試儀雖然受地處邊疆、人才缺乏、協(xié)同困難、工作量大等不利因素影響，但公司立足現(xiàn)實(shí)，嚴(yán)格依照集團(tuán)公司“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一規(guī)范，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)”原則，科學(xué)謀劃、精心安排、扎實(shí)推進(jìn)，項(xiàng)目規(guī)劃、接地引下線導(dǎo)通測(cè)試儀差異化分析、系統(tǒng)配置、運(yùn)行上線等各階段工作中，溝通、協(xié)調(diào)、動(dòng)員、培訓(xùn)、交流，多管齊下，中奮力追趕，接地引下線導(dǎo)通測(cè)試儀實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)賬務(wù)管理、資金管理、收入利息費(fèi)用管理、建工程管理、固定資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)決策支持、接地引下線導(dǎo)通測(cè)試儀財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化8大業(yè)務(wù)模塊17個(gè)子系統(tǒng)的功能，實(shí)現(xiàn)了與營銷、物資、OA 門戶、燃料、人資系統(tǒng)的高度集成。

5家單位在會(huì)上了作建設(shè)情況匯報(bào)接地引下線導(dǎo)通測(cè)試儀，會(huì)議聽取和觀看了國電云南公司財(cái)務(wù)信息化工作匯報(bào)和系統(tǒng)演示、宣布國電云南公司的財(cái)務(wù)信息化項(xiàng)目的驗(yàn)收結(jié)果、觀看了集團(tuán)公司帶息負(fù)債（或有）負(fù)債管理系統(tǒng)演示、總結(jié)布置了工作。集團(tuán)公司辦公廳、接地引下線導(dǎo)通測(cè)試儀財(cái)務(wù)管理部有關(guān)負(fù)責(zé)人在會(huì)上分別作講話，接地引下線導(dǎo)通測(cè)試儀對(duì)進(jìn)一步加快集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息化步伐提出了要求。

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是集團(tuán)公司信息化建設(shè)的核心，接地引下線導(dǎo)通測(cè)試儀會(huì)議指出。加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)意義重大，接地引下線導(dǎo)通測(cè)試儀任務(wù)艱巨，國電云南公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的勝利實(shí)踐為集團(tuán)公司提供了珍貴的經(jīng)驗(yàn)，集團(tuán)公司系統(tǒng)各單位要按照“GD193工程的指導(dǎo)方針，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，明確任務(wù)，務(wù)期必成。接地引下線導(dǎo)通測(cè)試儀對(duì)于下一步財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的目標(biāo)，接地引下線導(dǎo)通測(cè)試儀集團(tuán)公司副總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)管理部陳斌要求，一是國電云南公司要在2012年6月前達(dá)到穩(wěn)定運(yùn)行、鞏固效果、提升水平的目標(biāo);二是先期試點(diǎn)的東北公司和14各正在推廣的單位2012年一季度之前要達(dá)到和超過云南公司水平;接地引下線導(dǎo)通測(cè)試儀三是其余所有單位2012年必須全面推廣，2013年上半年要達(dá)到云南公司水平。

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)人宣布了集團(tuán)公司驗(yàn)收組對(duì)國電云南公司財(cái)務(wù)信息化項(xiàng)目的驗(yàn)收意見：經(jīng)過專家評(píng)審，會(huì)上接地引下線導(dǎo)通測(cè)試儀。國電云南公司財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)推廣應(yīng)用項(xiàng)目驗(yàn)收總評(píng)分為104.6分，建議通過項(xiàng)目驗(yàn)收。

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