建堅強電網盡先行之責試驗變壓器,到2010年末，長春將形成500千伏主干網架，建設起堅強的220、66千伏網架結構，滿足n-1準則；10千伏電網環(huán)網率不低于80%；供電可靠率不低于99.95%，綜合電壓合格率不低于99.50%；設備技術裝備水平、主要生產指標在全省站排頭，在全國處于中游偏上水平，電網建設適度超前于地方經濟發(fā)展，滿足日益增長的供電需求。
2005年10月20日，在長春城網“十一五”規(guī)劃審批會上，面對著長春一汽三大基地、皓月、大成等一批骨干項目紛紛上馬，汽車、農產品等加工能力大幅提高，長春光電子國家產業(yè)基地正式得到批準、長春生物醫(yī)藥國家高技術產業(yè)基地、國家汽車零部件出口基地申進展順利等錯綜復雜的形勢，長春電網的“十一五”規(guī)劃與城市發(fā)展步伐同頻共振，得到了與會專家的高度贊譽。公司爭取到了全國31座重點城市電網建設的發(fā)展先機。
作為經濟發(fā)展的“晴雨表”，長春市全市用電量始終保持兩位數的速度持續(xù)增長，2005年末，長春地區(qū)售電量僅為77.15億千瓦時，2008年，長春地區(qū)售電量居在省突破100億大關并保持*，預計到2010年末將增至138億千瓦時，達十五末期的1.79倍。2006年到2010年五年間，長春地區(qū)500千伏變電站由1座增至2座，變電容量由801兆伏安增至2801兆伏安；220千伏變電站由11座增至14座，變電容量由2649兆伏安增至3729兆伏安；66千伏變電站由46座增至58座，變電容量由2503.5增至3350兆伏安。一條條飛架南北的電纜，一座座雨后春筍般出現的現代化輸變電站，無不彰顯出長春經濟發(fā)展的勃勃脈動，見證著電網發(fā)展的宏偉篇章。
長春供電公司的建設管理上總結出了一套切實可行、扎實有效的打法。公司全過程實行業(yè)主項目部管理，堅持推行“兩型一化”、“兩型三新”、“三通一標”的設計建設理念。在進度管理上，推行網絡管理、節(jié)點控制：制定里程碑計劃排版，作為全年工程的綱性總體安排；制定各項目施工網絡圖，控制關鍵路徑上關鍵工序的完成時間；參建單位依據節(jié)點網絡圖，制定工程進度；根據工程實際進展情況，科學組織施工力量，倒排工期，確保工程收尾階段的工作有序進行。
在安全管理上，堅持制度先行、從嚴管理，制定電網建設安全管理規(guī)定和安全考核細則，建立安全常態(tài)機制，一方面加強對施工隊伍的安全管理，對施工隊伍進行全員安全培訓，施工現場實行施工人員佩帶胸卡制度，防止臨時用工的不安全因素。
另一方面實行施工現場檢查登記制度，加強痕跡管理，參建人員意識顯著提高，減少現場不安全行為發(fā)生。同時，公司定期組織季度施工現場大檢查及隱患排查，安全監(jiān)督形成常態(tài)機制。“三個從嚴”的執(zhí)行，有效制止了現場存在問題，施工現場安全秩序得到了有效的改善。
在質量管理上，公司制訂電網建設爭先創(chuàng)優(yōu)競賽活動方案，積極推廣國網公司輸變電工程施工工藝示范手冊，貫徹落實電力建設工程質量監(jiān)督檢查大綱，經常性開展隱患排查治理專項活動，建立長效機制，工程質量全面提升。
在工程造價管理上，全過程造價控制，開工前預算審核，建設中，做好設計變更和簽證的控制，完工工程及時準確完成工程結算。誰主管誰負責，并設專人審核的兩級造價控制體系，確保合理性和準確性。
