中國
美一無線呼叫器市場，目前還存在著一些問題。由于制造商市場定位不清，用戶只看得到眼花繚亂的概念，而不能真正理解美一無線呼叫器到底能給他們帶來什么，zui終導(dǎo)致行業(yè)經(jīng)歷十余年的發(fā)展，各細(xì)分市場的大中小企業(yè)紛紛出擊，但行業(yè)仍停留在概念導(dǎo)入期。
首先，廠商還需要針對中國用戶的實(shí)際使用情境來設(shè)計(jì)美一無線呼叫器，不能直接套用國外現(xiàn)成美一無線呼叫器和理念。如《2014年IHS視頻監(jiān)控行業(yè)白皮書》中描述的一樣，目前中國家居監(jiān)控的主要訴求是遠(yuǎn)程監(jiān)控老人和兒童，與國外市場采用入侵報(bào)警系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)來確保資產(chǎn)和人身免受侵害不同，主要是因?yàn)閲饩幼…h(huán)境地廣人稀，多庭院，而中國多公寓。又如，門禁在國外市場中基本都作為單一的門禁來使用，不會結(jié)合消費(fèi)、停車等功能，而本土廠商研發(fā)的“一卡通系統(tǒng)”卻在中國市場上應(yīng)用廣泛。
其次，行業(yè)參與者要把關(guān)注點(diǎn)聚焦在解決用戶的具體問題上，掌握真實(shí)需求，有明確的美一無線呼叫器定位。要以務(wù)實(shí)的態(tài)度，避免貪多的心態(tài)。以指紋鎖為例，廠商定位明確，具有可自由設(shè)置出入權(quán)限、不用擔(dān)心鑰匙丟失和授權(quán)*性等美一無線呼叫器優(yōu)勢。縱觀國內(nèi)行業(yè)，不乏堅(jiān)持多年的廠商不得不退出的現(xiàn)象，多數(shù)是由于定位不清，認(rèn)為客戶滿天下，而沒有認(rèn)清真正的客戶群。
再次，在沒有國家標(biāo)準(zhǔn)的情況下，廠商應(yīng)盡快提出自己的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保證企業(yè)美一無線呼叫器及系統(tǒng)的質(zhì)量，建立行業(yè)影響力。同時，各細(xì)分市場的行業(yè)和行業(yè)協(xié)會可以聯(lián)合建立美一無線呼叫器的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，推動行業(yè)整體發(fā)展，以保證系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可拓展性，同時，也可降低施工成本。
第四，尋找合適的銷售渠道和創(chuàng)新商業(yè)模式，與上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)共同推動系統(tǒng)在終端市場上的應(yīng)用。如上文提到的電子鎖和可視對講系統(tǒng)供應(yīng)商與開發(fā)商的合作組成了市場的有力推手。另外，在商業(yè)模式創(chuàng)新方面，可以借鑒近年來炒的風(fēng)生水起的智能手機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)電視，“硬件免費(fèi)，服務(wù)收費(fèi)”的模式也許可以給美一無線呼叫器的發(fā)展提供一個新的方向。
第五，要為系統(tǒng)集成商和相應(yīng)售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)提供充足的和培訓(xùn)。保證系統(tǒng)在生命周期中都如預(yù)期運(yùn)行，能夠?yàn)橛脩魩砬袑?shí)的效益。早期用戶可以成為系統(tǒng)的成功案例，帶動更多的潛在用戶，促進(jìn)行業(yè)良性循環(huán)。
第六，價格也是制約美一無線呼叫器行業(yè)發(fā)展的重要因素，由于廠家前期研發(fā)和營銷投入大、安裝維護(hù)成本高等因素導(dǎo)致美一無線呼叫器價格居高不下，多年無法向平民化普及。相信隨著新型商業(yè)模式的出現(xiàn)和市場的逐步競爭，均價會有所降低。
從行業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律來看，中國美一無線呼叫器市場的發(fā)展也會經(jīng)歷若干階段。我們都知道美一無線呼叫器不是單一的美一無線呼叫器和系統(tǒng)，它是多個子系統(tǒng)的集合，只有幾個子系統(tǒng)都在家居生活中逐步占有重要地位，集成為一個系統(tǒng)才更有意義。筆者認(rèn)為美一無線呼叫器要獲得長足發(fā)展，需要在以下幾個方面做出努力。
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