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北京視訊天行搭建虛擬演播室設(shè)計(jì)模式

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具體成交價(jià)以合同協(xié)議為準(zhǔn)

產(chǎn)品型號(hào)420

品       牌

廠商性質(zhì)生產(chǎn)商

所  在  地北京市

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更新時(shí)間:2021-04-22 14:07:59瀏覽次數(shù):426次

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產(chǎn)品簡(jiǎn)介

北京視訊天行搭建虛擬演播室設(shè)計(jì)模式
因?yàn)樘摂M演播室工程要進(jìn)行調(diào)試、設(shè)定和檢查項(xiàng)目很多,而這些結(jié)果和問題又是今后使用及檢修的重要參考資料,所以有必要在進(jìn)行每一步工作時(shí)將結(jié)果和問題記錄下來,然后進(jìn)行必要的分析和總結(jié),并將記錄數(shù)據(jù)交給未教所管理人員。

詳細(xì)介紹

北京視訊天行搭建虛擬演播室設(shè)計(jì)模式

用戶的需求是我司北京視訊天行設(shè)計(jì)虛擬演播室方案重要的前提

無論什么樣規(guī)模的視頻系統(tǒng),其設(shè)備的數(shù)量都比較大,工作的狀態(tài)也各不相同,加之系統(tǒng)中設(shè)備質(zhì)量和工作穩(wěn)定性難免參差不齊,在短時(shí)間的工程調(diào)試中,很難發(fā)現(xiàn)其中的隱患或不足,但是一旦工程完工后,實(shí)際的系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)間會(huì)長得多,往往還有超時(shí)間,超負(fù)荷運(yùn)行的現(xiàn)象,那時(shí)系統(tǒng)中早已存在而未被發(fā)現(xiàn)的隱患和不足,就有可能迅速擴(kuò)大,給用戶和工程雙方帶來不利的影響,模擬運(yùn)行就是要在類似實(shí)際運(yùn)行的環(huán)境中,了解系統(tǒng)的工作狀況,發(fā)現(xiàn)問題,防患于未然。

因?yàn)樘摂M演播室工程要進(jìn)行調(diào)試、設(shè)定和檢查項(xiàng)目很多,而這些結(jié)果和問題又是今后使用及檢修的重要參考資料,所以有必要在進(jìn)行每一步工作時(shí)將結(jié)果和問題記錄下來,然后進(jìn)行必要的分析和總結(jié),并將記錄數(shù)據(jù)交給未教所管理人員。

對(duì)于日后維修有用的記錄數(shù)據(jù),應(yīng)該由設(shè)計(jì)者妥善保管。記錄的結(jié)果包括:設(shè)備的位置編號(hào)、設(shè)備的設(shè)定狀態(tài)、調(diào)試時(shí)的測(cè)試數(shù)據(jù),記錄的問題包括:虛擬演播室設(shè)備工作環(huán)境的問題、設(shè)備干擾的問題、設(shè)備運(yùn)行狀況的問題、與音響工作無關(guān)但影響系統(tǒng)運(yùn)行的問題等等。

技術(shù)的*性、可靠性、可用性和擴(kuò)展性、升級(jí)能力以及行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)是我們?cè)O(shè)計(jì)方案的依據(jù),這幾點(diǎn)的上乘結(jié)合則是我們?cè)谠O(shè)計(jì)該系統(tǒng)的理念。方案設(shè)計(jì)堅(jiān)持“系統(tǒng)的擴(kuò)展性和升級(jí)能力、設(shè)備的靈活性和兼容性、技術(shù)的*性、使用的可靠性和可用性、價(jià)格的經(jīng)濟(jì)性”的原則。在滿足節(jié)目制作要求的情況下,充分考慮系統(tǒng)的*性、擴(kuò)展性和升級(jí)能力、可靠性、安全性、兼容性,我們的目標(biāo)是:滿足用戶需求、考慮長遠(yuǎn)利益、為客戶提供性能價(jià)格比優(yōu)的系統(tǒng)。

我司北京視訊天行將在虛擬演播室工程和使用方指導(dǎo)配合下,嚴(yán)格遵照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

精心設(shè)計(jì)施工圖紙,周密制訂施工計(jì)劃,在保證施工進(jìn)度的情況下,按照合同要求把工程建成上等工程。

項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則目的性原則明確施工管理項(xiàng)目的總目標(biāo)及各分項(xiàng)目標(biāo)、各級(jí)子目標(biāo)、各部門、層次崗位的設(shè)置、上下左右關(guān)系的安排,各項(xiàng)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度的建立,信息交流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)必須服從總目標(biāo)。管理跨度與層次統(tǒng)一的原則根據(jù)管理者能力、施工各分項(xiàng)大小,確定合理管理跨度和管理層次,使各級(jí)管理者都擁有適度的管理幅度,能在職責(zé)范圍內(nèi)集中精力,有效*,同時(shí)能調(diào)動(dòng)上下級(jí)人員的積極性、主動(dòng)性。業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則依據(jù)項(xiàng)目施工中各種工種、工序之間的制約銜接關(guān)系,進(jìn)行適當(dāng)分層,合理分工,確定權(quán)限職責(zé),體現(xiàn)責(zé)權(quán)利統(tǒng)一,做好人員配置,信息流通渠道等組織設(shè)計(jì)工作。

虛擬演播室系統(tǒng)在調(diào)試完畢后,正式運(yùn)行前必須進(jìn)行的過程就是系統(tǒng)的模擬運(yùn)行

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