LED防爆燈當(dāng)前面臨的競爭與挑戰(zhàn)：
1、LED防爆燈的產(chǎn)量是呈增長的趨勢(shì)。LED照明產(chǎn)品的產(chǎn)品總值增長率可達(dá)50%以上。LED增長直接導(dǎo)致了傳統(tǒng)照明的產(chǎn)品總值的下降。
2、LED防爆燈照明產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)下降，利潤進(jìn)一步進(jìn)行壓縮。2013年LED球泡等出廠價(jià)在20塊以上，但現(xiàn)在很多在4、5塊之間，導(dǎo)致了企業(yè)利潤在快速的下降，LED紅利增長并未給企業(yè)帶來利潤增長，甚至很多企業(yè)在2014年比2013年過的更加艱苦，這對(duì)企業(yè)自身的健康發(fā)展留下了很大的隱患。造成這種現(xiàn)象的主要原因就是因?yàn)槠髽I(yè)的數(shù)量太多，廠家自豪降低價(jià)格來搶奪市場(chǎng)。
3、傳統(tǒng)LED防爆燈大企業(yè)的優(yōu)勢(shì)葉然還很明顯，2012傳統(tǒng)照明企業(yè)開始廣泛進(jìn)入了LED照明領(lǐng)域，傳統(tǒng)企業(yè)具有綜合方面的整體優(yōu)勢(shì)，包括對(duì)產(chǎn)品的理解，對(duì)渠道的理解等，LED雖然是光源歌名，但在替換階段LED照明和傳統(tǒng)照明產(chǎn)品并沒有什么本質(zhì)差別，不管是應(yīng)用、外觀、銷售方式，傳統(tǒng)渠道依舊起到了重要作用。
面對(duì)種種的考驗(yàn)與競爭，LED防爆燈廠家如何才能在微利時(shí)代下獲得更好的發(fā)展？
目前為止有效的方法有兩個(gè)：
1、兼并重組成為亮點(diǎn)，特別體現(xiàn)在上市公司，中上游公司為了拓展下游，采取直接收購下游企業(yè)方式，這種情況以后會(huì)繼續(xù)下去。同時(shí)，專家人士指出，照明行業(yè)目前發(fā)展存在著四大問題：
(1)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重；
(2)競爭無序，大打價(jià)格戰(zhàn)；
(3)產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊；
(4)跑路、倒閉企業(yè)明顯增多，產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加大。
2、將未來的主戰(zhàn)場(chǎng)由城市轉(zhuǎn)移到農(nóng)村。
我國是個(gè)農(nóng)業(yè)大國，現(xiàn)在農(nóng)村家庭普遍使用的是白熾燈，年銷售10億只白熾燈的市場(chǎng)就在這里。隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，農(nóng)民對(duì)生活照明的品質(zhì)要求也在不斷提高，尤其是在國家推廣節(jié)能照明的政策出臺(tái)實(shí)施之后，進(jìn)一步激發(fā)了巨大的農(nóng)村市場(chǎng)需求。在這里，“農(nóng)村市場(chǎng)”已經(jīng)不是地域上的意義了，而是代表了一種消費(fèi)能力和層次。
農(nóng)村市場(chǎng)的發(fā)展力度雖然很大，但是消費(fèi)能力相對(duì)不足，如果LED得價(jià)格過高的話，即使節(jié)能也很難推廣。因此，如何在價(jià)格上保持優(yōu)勢(shì)，是LED企業(yè)參與農(nóng)村市場(chǎng)競爭的關(guān)鍵。
2012年LED防爆燈行業(yè)在苦悶掙扎與徘徊中度過，大的瓶頸無疑是渠道，一二線市場(chǎng)資源被*牢牢掌握，三四級(jí)市場(chǎng)投入費(fèi)用過大很多企業(yè)不具備投入條件，而LED照明的主要消費(fèi)市場(chǎng)就是三四級(jí)市場(chǎng)，LED照明品牌想要增大銷售份額只有擁有渠道資源的人替你“搭臺(tái)唱戲”易可。要做到“物美價(jià)廉”，一方面是減少制造成本，一方面是優(yōu)化渠道降低運(yùn)營成本，只有通過控制好成本，才能作出更大的讓利。
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