上海鐸銘科技專(zhuān)業(yè)研發(fā)生產(chǎn)三輥閘/智能擋閘/道閘/擺閘/全高轉(zhuǎn)閘，提供電子票務(wù)管理系統(tǒng)、電子餐飲系統(tǒng)、門(mén)禁刷咔系統(tǒng)、一卡通門(mén)禁系統(tǒng)，致力于為客戶(hù)定制個(gè)性化智能通道方案、智能安全管理系統(tǒng)、智能門(mén)禁、考勤、消費(fèi)、收費(fèi)治理、門(mén)票等系統(tǒng)為小區(qū)、會(huì)展、會(huì)堂、食堂、酒店、博物館、體育館、俱樂(lè)部、地鐵、車(chē)站、碼頭、學(xué)校、車(chē)站等場(chǎng)所提供文明有序的通行方式。
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“蘋(píng)果支付”一經(jīng)推出，便迅速引爆了陣陣“移動(dòng)支付風(fēng)”。
當(dāng)時(shí)間走進(jìn)2016年，手j成為人們支付方式的一個(gè)重要工具。出門(mén)在外，我們突然發(fā)現(xiàn)錢(qián)包落在家里沒(méi)有關(guān)系，現(xiàn)金和銀行咔也都可以不在身上，但是，手j卻始終被我們牢牢攥在手里……移動(dòng)通信、電子科技、互聯(lián)網(wǎng)金融的不斷發(fā)展，改變了我們的支付習(xí)慣、生活方式，甚至引發(fā)了社會(huì)和產(chǎn)業(yè)的變遷。那么，現(xiàn)在的這場(chǎng)“支付革命”又會(huì)給我們帶來(lái)什么呢?
在上海黃浦區(qū)的一家便利店，張杰選好商品后走向收銀臺(tái)，掏出手j在POS機(jī)感應(yīng)區(qū)一揮，使用“蘋(píng)果支付”就完成了付款。“現(xiàn)在花錢(qián)方便多了，節(jié)約時(shí)間，還不用擔(dān)心丟錢(qián)。”張杰說(shuō)。
抬手輕輕一刷完成支付，除了用手j，更便攜的“支付手表”也是移動(dòng)支付時(shí)代的實(shí)用新神器，而錢(qián)包，正在慢慢淡出人們的視線(xiàn)。
“蘋(píng)果支付”在中國(guó)上線(xiàn)首日，12個(gè)小時(shí)之內(nèi)綁定了3800萬(wàn)張銀行咔，其中*個(gè)小時(shí)就有1000萬(wàn)人綁定，人們對(duì)移動(dòng)支付的熱情及支付能力可見(jiàn)一斑。從刷咔、閃付到移動(dòng)支付，“買(mǎi)單”這個(gè)曾經(jīng)只能用現(xiàn)金才能完成的行為，正隨著科技變得越來(lái)越便捷。
與此同時(shí)，蘋(píng)果支付也成了網(wǎng)絡(luò)熱詞，段子層出不窮：“以前不見(jiàn)了手j，只是不見(jiàn)了手j，現(xiàn)在不見(jiàn)了手j，等于不見(jiàn)了你的全副身家”，“不管我們掙錢(qián)速度有多慢，反正我們花錢(qián)的速度是越來(lái)越快了”，“目前這種局面，不由得讓人感嘆現(xiàn)在的支付手段比我的錢(qián)還多”……
一個(gè)新事物的誕生多會(huì)經(jīng)歷陣痛和麻煩，人們也可能為它精疲力竭，輾轉(zhuǎn)難眠，卻又依然樂(lè)此不疲，移動(dòng)支付亦是如此。但是，想要真正熱起來(lái)，成為消費(fèi)主流，移動(dòng)支付還需要解決一些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。
比如流程，在很多消費(fèi)者看來(lái)，從下載這些移動(dòng)支付APP，到綁定銀行咔，填寫(xiě)密碼，中間可能隔著一萬(wàn)個(gè)懶惰或者嫌麻煩。
此外，對(duì)很多人來(lái)說(shuō)，目前不愿意開(kāi)通移動(dòng)支付的一個(gè)潛在因素，是安全性。移動(dòng)支付涉及銀行、第三方支付平臺(tái)和運(yùn)營(yíng)商，每一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏都會(huì)引發(fā)安全問(wèn)題。
問(wèn)題固然存在，但從電子商務(wù)的普及軌跡可以預(yù)見(jiàn)，一切都只是時(shí)間問(wèn)題。更何況，每一個(gè)問(wèn)題都是一個(gè)機(jī)會(huì)。
支付方式改變的不只是人們的生活方式。我們探尋支付方式的變遷軌跡，是為了更清晰地思考它的未來(lái)，會(huì)給社會(huì)帶來(lái)怎樣的深層改變。
票證退出
錢(qián)包迎來(lái)zui豐滿(mǎn)時(shí)刻
“錢(qián)不好使，有票才能買(mǎi)東西”。今年65歲的陳紅軍依然清晰地記得，上世紀(jì)60年代，糧票、布票在國(guó)人生活中的重要作用。那時(shí)，他是政平鄉(xiāng)保豐大隊(duì)生產(chǎn)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)，養(yǎng)活著一家6口。生產(chǎn)隊(duì)采取的是按人分糧，每年400多斤原糧，6口人還是不夠吃。而且因?yàn)槭寝r(nóng)村戶(hù)口，陳紅軍家并沒(méi)有糧票可用。至于布票，每人每年1尺6寸，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠一家人使用，常常是大的穿了小的穿，穿破了縫縫補(bǔ)補(bǔ)再穿幾年。
“那時(shí)候，各種票證可是‘稀有物品’，某種程度上就是錢(qián)，甚至比錢(qián)還重要。”陳紅軍說(shuō)，沒(méi)錢(qián)時(shí)還能賣(mài)了糧票布票換點(diǎn)錢(qián)，有錢(qián)卻缺糧票布票時(shí)，想托人買(mǎi)糧食布料很不容易。好在家里有個(gè)親戚在北京，會(huì)寄些全國(guó)糧票回來(lái)。他就會(huì)拿著這些全國(guó)通用的糧票，到糧管所去買(mǎi)糧食。
上世紀(jì)五六十年代，國(guó)內(nèi)的各個(gè)城市往往上演著這樣一幕幕相似的場(chǎng)景：糧店變成了僅次于電影院的熱鬧場(chǎng)所，每月的固定某幾天，糧店的上級(jí)單位就會(huì)把糧票發(fā)放到糧店內(nèi)，糧店再發(fā)給居民。每逢周末或月底，糧店門(mén)前總要排起長(zhǎng)長(zhǎng)的隊(duì)伍，但凡家中有小孩的，往往打發(fā)孩子前來(lái)排隊(duì)，快排到時(shí)，大人再拎著糧袋趕來(lái)，他們總是小心翼翼地扎緊口袋離去。
糧票不僅僅是購(gòu)買(mǎi)糧食的一種憑證，在那個(gè)年代它還是權(quán)益、身份、地位的化身。在那段歲月中，只要說(shuō)是“自帶糧票”的，就表明了一種身份——城里人。直到上世紀(jì)80年代后，使用糧票的人慢慢減少。資料顯示，1954年發(fā)行的布票，到1984年被停止使用，而糧票到1993年7月1日才被終止流通。
隨著各種票證漸漸退出歷史舞臺(tái)，錢(qián)包迎來(lái)了zui為豐滿(mǎn)的時(shí)刻。在80后張晶的記憶中，小時(shí)候家里要買(mǎi)臺(tái)冰箱，一家人揣著報(bào)紙包的幾千塊錢(qián)現(xiàn)金，坐公交車(chē)去市里的賣(mài)場(chǎng)，一路上還要擔(dān)心會(huì)不會(huì)遇到小偷。“付錢(qián)的時(shí)候，我媽就在那邊一張張點(diǎn)錢(qián)，還要反復(fù)點(diǎn)幾遍，生怕不小心夾帶一張多給人家，現(xiàn)在想想那個(gè)畫(huà)面也很搞笑。”
改革開(kāi)放后，人們開(kāi)始用存折加現(xiàn)金。從糧票到現(xiàn)金，這種支付方式的變化，說(shuō)明經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我們的物資短缺現(xiàn)象正在逐漸消除，于是現(xiàn)金成為國(guó)人的主要支付工具。
一卡在手
一場(chǎng)錢(qián)包里的革命悄然開(kāi)始
“為什么我的信用咔取不了錢(qián)?”那是1980年，一個(gè)美國(guó)人手舉一張咔片這樣問(wèn)張新。
當(dāng)時(shí)，張新在中國(guó)銀行分管業(yè)務(wù)工作，接待了一批前來(lái)投訴的外國(guó)顧客。
這些外國(guó)游客十分焦急，他們中的很多人就帶著一張信用咔來(lái)中國(guó)，到中國(guó)后才發(fā)現(xiàn)這里的飯店、商店幾乎都沒(méi)法用，甚至中國(guó)銀行也不能使用信用咔，身無(wú)分文，急得像熱鍋上的螞蟻。
在當(dāng)時(shí)那個(gè)年代，張新認(rèn)為自己已經(jīng)算是思想很開(kāi)放的人，但也從來(lái)沒(méi)有見(jiàn)過(guò)美國(guó)人手中的這張咔片。
然而就在5年后，中國(guó)*張銀行咔誕生。從zui早的磁條咔到現(xiàn)在的金融IC咔，銀行咔在中國(guó)已經(jīng)走過(guò)了近31年的歷程。
“一卡在手，行遍天下”是當(dāng)時(shí)銀行打出的zui響亮的廣告語(yǔ)，人們的錢(qián)包迎來(lái)了*次瘦身。這個(gè)時(shí)期的銀行咔主要作為儲(chǔ)蓄咔使用，作為金錢(qián)存入銀行的憑證，并未多涉及消費(fèi)支付方面。
一年后，中國(guó)銀行發(fā)行了我國(guó)境內(nèi)*張信用咔“長(zhǎng)城咔”，一場(chǎng)錢(qián)包里的革命悄然開(kāi)始。銀行不再只是努力把儲(chǔ)蓄咔擠進(jìn)更多人的錢(qián)包，而是花起心思爭(zhēng)著要成為消費(fèi)者錢(qián)包的主宰者。
在歐美國(guó)家，信用咔一直是不可思議的財(cái)富源泉，零售業(yè)務(wù)的收入有近1/3來(lái)自這里。
20世紀(jì)50年代的一天，美國(guó)曼哈頓信貸專(zhuān)家弗蘭克·麥克納馬拉在紐約一家飯店招待客人用餐，就餐后發(fā)現(xiàn)他忘記帶錢(qián)包了，不得不打叫妻子帶現(xiàn)金來(lái)飯店結(jié)賬，因而深感難堪，于是麥克納馬拉產(chǎn)生了創(chuàng)建信用咔公司的想法。
1950年春，麥克納馬拉與他的好友施奈德合作投資一萬(wàn)美元，在紐約創(chuàng)立了“大來(lái)俱樂(lè)部”即大來(lái)信用咔公司的前身。大來(lái)俱樂(lè)部為會(huì)員們提供一種能夠證明身份和支付能力的咔片，會(huì)員憑咔片到27間餐廳就可以記賬消費(fèi)，不必付現(xiàn)金，這就是zui早的信用咔。兩年后，美國(guó)加利福尼亞州的富蘭克林國(guó)民銀行作為金融機(jī)構(gòu)首先發(fā)行了銀行信用咔，成為*家發(fā)行信用咔的銀行。
“長(zhǎng)城咔”出現(xiàn)以后，中國(guó)各大銀行也相繼推出了自己的信用咔，當(dāng)時(shí)中國(guó)銀行辦信用咔的條件較高，門(mén)檻定為5000元人民幣，以當(dāng)時(shí)的收入水平，擁有5000元人民幣的人數(shù)不多，而且5000元人民幣的門(mén)檻達(dá)到后還要層層審核，信用咔成了那個(gè)年代身份和地位的象征。
曾經(jīng)，我們聽(tīng)到大洋彼岸的人們花明天的錢(qián)，做今天的事。透支消費(fèi)，被喜歡存錢(qián)的人們當(dāng)做笑話(huà)。而如今，信用咔在上班族中已經(jīng)普遍存在，對(duì)于透支消費(fèi)，人們也不再談虎色變。小小一張信用咔，記錄著你每一筆刷咔交易、還款記錄，一個(gè)個(gè)數(shù)據(jù)反映了個(gè)人和社會(huì)的信用曲線(xiàn)。
中國(guó)*金融所法與金融室副主任尹振濤說(shuō)：“雖然在政府構(gòu)建的個(gè)人信用聯(lián)合征信平臺(tái)上，和信用有關(guān)的數(shù)據(jù)不只來(lái)源于信用咔，但信用咔無(wú)疑已經(jīng)成為都市人社會(huì)生活中zui重要的信用載體之一。”
別小看一張小小的信用咔。它的運(yùn)作涉及復(fù)雜的銀行體系、金融體系、征信體系。它作為支付工具，說(shuō)明我們的社會(huì)文明、經(jīng)濟(jì)發(fā)展，已經(jīng)成熟到了一定程度。
網(wǎng)上銀行
從玻璃柜臺(tái)搬到虛擬的互聯(lián)網(wǎng)
72小時(shí)網(wǎng)絡(luò)生存測(cè)試，注定成為十多年前的一大話(huà)題。
1999年9月3日，72小時(shí)網(wǎng)絡(luò)生存測(cè)試大幕拉開(kāi)。通過(guò)網(wǎng)上報(bào)名、網(wǎng)友投票、媒體推選三關(guān)產(chǎn)生的北京、上海、廣州各4位自愿者，被異地“發(fā)配”到這三座城市12個(gè)*陌生的房間里，手里只有1500元人民幣、1500元電子貨幣，依靠網(wǎng)絡(luò)所提供的一切來(lái)完成一次生存測(cè)試：看能否實(shí)現(xiàn)精彩的網(wǎng)絡(luò)化生存。主辦者表示活動(dòng)的目的是“希望通過(guò)網(wǎng)絡(luò)生存這樣一種親身體驗(yàn)的方式，來(lái)求證*絡(luò)發(fā)展的現(xiàn)狀和未來(lái)”。
當(dāng)時(shí)網(wǎng)絡(luò)剛進(jìn)入普及期，大家充滿(mǎn)了疑問(wèn)：網(wǎng)絡(luò)真能改變生活嗎?通過(guò)網(wǎng)絡(luò)真的能活下來(lái)嗎?這一測(cè)試，激發(fā)了人們的好奇心。
zui終，4位志愿者通過(guò)，購(gòu)買(mǎi)到了需要的生活用品及食物，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)人們買(mǎi)到了永和豆?jié){。
同一年，國(guó)內(nèi)出現(xiàn)了*家C2C——由邵亦波建立的易趣網(wǎng)。也是在同一年，馬云帶領(lǐng)十幾個(gè)人在杭州投資50萬(wàn)元人民幣，創(chuàng)建了阿里巴巴。
王方在上海某事業(yè)單位工作，是*代網(wǎng)購(gòu)的嘗鮮者。“早在淘寶火起來(lái)之前，我就在網(wǎng)上購(gòu)物了，買(mǎi)的*樣?xùn)|西是一臺(tái)收音機(jī)。”王方回憶說(shuō)，當(dāng)時(shí)付款很不方便，要跑到銀行或郵局去給賣(mài)家匯款。更麻煩的是，付款后，也不知人家是不是騙子。萬(wàn)一運(yùn)氣不好，真碰上了也沒(méi)轍。那時(shí)候網(wǎng)購(gòu)憑的全是人和人之間基本的信任。
微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨早在十多年前就發(fā)出警告：傳統(tǒng)商業(yè)銀行若不能對(duì)電子化作出改變，勢(shì)必將成為21世紀(jì)滅絕的恐龍。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)的藤蔓翻過(guò)了銀行的墻頭時(shí)，銀行家們終于坐不住了。
于是，上世紀(jì)90年代，銀行把傳統(tǒng)業(yè)務(wù)逐漸從高樓大廈里的大理石玻璃柜臺(tái)，搬到虛擬的互聯(lián)網(wǎng)空間。比如，用戶(hù)可以在網(wǎng)銀辦理存款定活轉(zhuǎn)存，可以購(gòu)買(mǎi)基金，可以查詢(xún)過(guò)往的交易記錄。但是，發(fā)展電子銀行、網(wǎng)上銀行，只是金融互聯(lián)網(wǎng)或者說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)金融的*步。
緊接著人們迎來(lái)了跨世紀(jì)的千禧年，電子商務(wù)也取得了可觀發(fā)展。中信集團(tuán)監(jiān)事長(zhǎng)朱小黃曾說(shuō)：“減少現(xiàn)金、普及網(wǎng)絡(luò)、推廣無(wú)咔支付，正在改變著客戶(hù)的消費(fèi)行為和支付行為，支付不僅能建立買(mǎi)賣(mài)雙方的信用模式，也給百姓帶來(lái)了方便，改變了消費(fèi)觀念和習(xí)慣。這是社會(huì)發(fā)展的必然。”
移動(dòng)支付
打造真正的“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)王國(guó)”
1995年，比爾·蓋茨寫(xiě)了那本一時(shí)的《未來(lái)之路》，并認(rèn)為那本書(shū)里談到的大部分設(shè)想都將會(huì)在2005年前成真。當(dāng)歷史的車(chē)輪輾進(jìn)了2016年，那本書(shū)中的一些設(shè)想終于悄悄變成現(xiàn)實(shí)。他曾在書(shū)里提到曾經(jīng)無(wú)比憧憬的“電子錢(qián)包”，在他的設(shè)想中，電子錢(qián)包應(yīng)該是一個(gè)體積不大的電子設(shè)備，可以向孩子的電子錢(qián)包里轉(zhuǎn)零花錢(qián)，可以和自動(dòng)售貨系統(tǒng)連接，付款時(shí)甚至不用掏出錢(qián)包，只要從付款臺(tái)附近走過(guò)就行。
在中國(guó)通信產(chǎn)業(yè)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)李立平的眼中，電子錢(qián)包到來(lái)得還有些晚了。
三年前，中國(guó)移動(dòng)推出2.4G標(biāo)準(zhǔn)手j支付。因?yàn)楫?dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)覆蓋基礎(chǔ)較弱，并未引發(fā)廣泛關(guān)注。當(dāng)李立平得知這一消息后，立馬興致勃勃地跑到移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳，花了150元換了張sim咔，在移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳里用手j“刷”了一瓶可樂(lè)。
李立平為什么會(huì)對(duì)當(dāng)時(shí)看起來(lái)很麻煩的手j支付感到興奮不已?他說(shuō)因?yàn)槿齻€(gè)字：可能性，讓未來(lái)生活變得更美好、更簡(jiǎn)便的可能性。
三年后，他向往的移動(dòng)生活、他看好的移動(dòng)支付，終于幕布開(kāi)啟。
“昨天出門(mén)，我叫了嘀嘀打車(chē)，支付省了8元錢(qián);和朋友約在星巴可見(jiàn)面，手j靠近POS機(jī)便完成了支付。移動(dòng)支付不僅僅可以網(wǎng)購(gòu)、理財(cái)、搶發(fā)紅包，還可以逛超市、逛菜場(chǎng)、看病就醫(yī)、繳學(xué)費(fèi)、繳水電費(fèi)、學(xué)車(chē)、養(yǎng)老，甚至是進(jìn)行品牌營(yíng)銷(xiāo)等。未來(lái)，在所有的支付場(chǎng)景中，移動(dòng)支付將一步步攻城略地，將可能的線(xiàn)下支付場(chǎng)景搬到線(xiàn)上，打造真正的‘移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)王國(guó)’。”李立平說(shuō)，移動(dòng)支付已經(jīng)并行交織在普通人的柴米油鹽生活中，讓人們可以*丟掉錢(qián)包了。
科技的發(fā)展有時(shí)就像一條蜿蜒曲折的河流，隱匿在叢林中間，大部分時(shí)間并不為世人所見(jiàn)，但終有一天匯流入海，迎來(lái)波瀾壯闊的前景。
如今，移動(dòng)支付吸引著人們的關(guān)注，并成為熱議的話(huà)題。當(dāng)我們?cè)谡勔苿?dòng)支付時(shí)，業(yè)界的大佬們?cè)缫寻涯抗馔断蛭磥?lái)。第三方支付企業(yè)在商場(chǎng)、超市、醫(yī)療、機(jī)場(chǎng)等方面布局，試圖從更宏觀的支付場(chǎng)景出發(fā)，搶占市場(chǎng)，贏得受眾。
談?wù)撘苿?dòng)支付時(shí)，我們同樣會(huì)關(guān)注國(guó)家的各種政策。比如第三方支付企業(yè)和銀聯(lián)之間的關(guān)系，國(guó)家在民營(yíng)銀行方面的政策，以及移動(dòng)支付牌照等等，都牽動(dòng)著移動(dòng)支付市場(chǎng)的神經(jīng)。移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，需要已有政策的進(jìn)一步松綁，以及新的政策標(biāo)準(zhǔn)的制定。
然而，移動(dòng)支付并不是終點(diǎn)，各種“腦洞大開(kāi)”的支付方式已經(jīng)在路上。從zui初的短信支付到后來(lái)誕生的掃碼支付、指紋支付、聲波支付、掌紋支付(靜脈支付)、刷臉支付、光子支付等，支付的“安全”“快捷”維度一次次突破了新高度。
對(duì)于正在消失的錢(qián)包來(lái)說(shuō)，這只是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的必然。當(dāng)支付遇上互聯(lián)網(wǎng)，一場(chǎng)的革命在所難免。順風(fēng)而行，向我們走來(lái)的是一個(gè)更好的時(shí)代。
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未來(lái)，還有哪些東西可能消失
早在2010年，美國(guó)科技類(lèi)博客TechCrunch就曾發(fā)布專(zhuān)欄文章預(yù)測(cè)即將消亡，會(huì)被社交網(wǎng)絡(luò)干掉。這篇文章的觀點(diǎn)是，是zui古老的社交網(wǎng)絡(luò)，它有兩大弊端：
不可控，即每個(gè)人都可以你的，就算通過(guò)各種工具也很難*避免不想接聽(tīng)的;和設(shè)備綁定而不是和人綁定，打的人必須揣測(cè)哪個(gè)號(hào)碼才是你的方法。
時(shí)代在發(fā)展，原有的形態(tài)可能會(huì)轉(zhuǎn)化為各種不同的形態(tài)，但是zui根源的ID不會(huì)消失。TechCrunch指出，所有人在出生時(shí)就被賦予一個(gè)獨(dú)立ID，未來(lái)的一切包括號(hào)、sfz號(hào)、學(xué)生證、銀行咔號(hào)等都利用這一個(gè)ID，有多個(gè)咔的就在后邊加撥1、2、3，依此類(lèi)推。
光盤(pán)、U盤(pán)、移動(dòng)硬盤(pán)
可以毫不夸張地說(shuō)，這三類(lèi)物品都是近15年內(nèi)出現(xiàn)的科技產(chǎn)物，所以似乎它們注定要經(jīng)歷速生到速朽的發(fā)展環(huán)節(jié)。光盤(pán)、U盤(pán)和移動(dòng)硬盤(pán)，它們的興盛與電腦有關(guān)，衰亡則與網(wǎng)絡(luò)有關(guān)。它們就和曾經(jīng)曇花一現(xiàn)的3.英寸軟盤(pán)一樣，被取締的原因是人類(lèi)永遠(yuǎn)需要空間更大、更穩(wěn)定和更便利的文件存貯和閱讀方式。存儲(chǔ)數(shù)據(jù)顯然已經(jīng)進(jìn)入“云”的時(shí)代?，F(xiàn)在已經(jīng)出現(xiàn)能把“云”和光盤(pán)、U盤(pán)、移動(dòng)硬盤(pán)相結(jié)合的神器——蘋(píng)果的時(shí)間膠囊，當(dāng)然使用它的前提，是你要懂什么是“云”。
車(chē)鑰匙
手j 作為終端已經(jīng)介入了太多領(lǐng)域，車(chē)主朋友們是否想過(guò)有一天汽車(chē)傳統(tǒng)的實(shí)體鑰匙將會(huì)被手j上的數(shù)碼鑰匙所取代?似乎這一天已經(jīng)不遠(yuǎn)了，因?yàn)橐呀?jīng)有汽車(chē)廠商在摩拳擦掌。
沃爾沃近期就拋出了這樣一項(xiàng)預(yù)熱發(fā)明，將推出無(wú)鑰匙的汽車(chē)。未來(lái)車(chē)主可以使用手j上的數(shù)碼鑰匙應(yīng)用程序開(kāi)啟汽車(chē)。通過(guò)創(chuàng)新的藍(lán)牙技術(shù)，實(shí)現(xiàn)車(chē)分享等全新交通模式，讓車(chē)主們可以更加靈活地使用汽車(chē)。試想一下，當(dāng)你租了一輛汽車(chē)，通過(guò)手jAPP找到汽車(chē)、支付、解鎖、發(fā)動(dòng)引擎，整個(gè)過(guò)程將一氣呵成。
銀行
試想，消費(fèi)者在一家金融機(jī)構(gòu)就能滿(mǎn)足所有金融需求——銀行、保險(xiǎn)、證券、信托、基金……這意味著，客戶(hù)的錢(qián)包里不再需要很多銀行咔，只憑一個(gè)賬戶(hù)就能省時(shí)省力地完成多元化、個(gè)性化、一站式的服務(wù)。這些，只有綜合金融能夠做到。
有美國(guó)的機(jī)構(gòu)研究表明，在未來(lái)50年里，美國(guó)目前的97000多家銀行分支機(jī)構(gòu)，除了不到10000家之外，其他都會(huì)逐漸地退出或消失。這樣的場(chǎng)景消費(fèi)者也許很快就會(huì)經(jīng)歷：手j 銀行推送樓下鹵肉店的新品上市，你用手j 銀行預(yù)訂并支付，獲得了折扣;當(dāng)你下樓拿鹵肉的時(shí)候，順路走到社區(qū)服務(wù)中心，發(fā)現(xiàn)剛好有一款的短期理財(cái)產(chǎn)品很適合自己，于是舉手投足之間，用3個(gè)月內(nèi)暫時(shí)閑置著的20萬(wàn)元買(mǎi)了這款產(chǎn)品。
消失的錢(qián)包
對(duì)于正在消失的錢(qián)包來(lái)說(shuō)，這只是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的必然。當(dāng)支付遇上互聯(lián)網(wǎng)，一場(chǎng)的革命在所難免。順風(fēng)而行，向我們走來(lái)的是一個(gè)更好的時(shí)代。
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