煤礦企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度工作是管理工作中的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，能夠銜接煤礦生產(chǎn)和建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，可以看作是煤礦企業(yè)的管理指揮中心，很大程度上幫助了管理人員的日常生產(chǎn)管理工作，是礦井生產(chǎn)中的重要的平衡紐帶。hkdqwsA01j
在煤礦的日常生產(chǎn)中，調(diào)度工作是生產(chǎn)安全的指揮中心，調(diào)度管理人員就是煤礦安全生產(chǎn)的總指揮。調(diào)度管理人員需要對(duì)煤礦工作中的機(jī)電配備、人員統(tǒng)籌、通風(fēng)、運(yùn)輸?shù)确矫孢M(jìn)行管理調(diào)度，調(diào)度管理人員在具備煤礦專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，也需要掌握基本的經(jīng)營、統(tǒng)計(jì)、通訊等方面的知識(shí)。但由于煤礦生產(chǎn)工作環(huán)境條件差、危險(xiǎn)性高、從業(yè)人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜等原因，在生產(chǎn)過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)很多不可預(yù)料問題，調(diào)度工作需要對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)、權(quán)衡，將問題解決或上報(bào)，使井下生產(chǎn)能夠保證持續(xù)、穩(wěn)定、不間斷進(jìn)行。
但是目前，大部分煤礦調(diào)度管理工作并沒有形成一個(gè)系統(tǒng)，仍然是通過管理人員的主觀意識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，管理中缺乏技術(shù)性而且管理手段相對(duì)落后。這種調(diào)度管理方式很難與煤礦生產(chǎn)相適應(yīng)，容易在煤礦生產(chǎn)中產(chǎn)生危險(xiǎn)事故。因此，煤礦的機(jī)等設(shè)備組成，具有呼叫調(diào)度、調(diào)度呼叫用戶、用戶通話、用戶緊急呼叫調(diào)度、中繼匯接、強(qiáng)插等功能。與傳統(tǒng)的調(diào)度系統(tǒng)相比具有高可靠性、靈活部署、分級(jí)調(diào)度、有線無線一體、多制式接入、高兼容性和可擴(kuò)展性等特點(diǎn)，為煤礦安全生產(chǎn)提供保障。
煤礦的安全生產(chǎn)工作是煤礦企業(yè)的關(guān)鍵問題，促進(jìn)生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)的建設(shè)，可以解決信息共享、數(shù)據(jù)采集等問題，保證煤礦工作有效、安全、有序開展，從而為煤礦企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利潤的同時(shí)，也為煤礦管理者的決策提供一定的輔助作用。
會(huì)員1.png)