疫情發(fā)生以來(lái)，國(guó)網(wǎng)麗水供電公司*時(shí)間科學(xué)部署復(fù)工各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，快速建立復(fù)工防疫組織架構(gòu)，形成“建設(shè)管理單位、參建單位、項(xiàng)目部、施工班組”四級(jí)聯(lián)動(dòng)防疫體系，制定復(fù)工管理實(shí)施方案，按照“一工程一方案、一駐地一方案、一駐地一專班”規(guī)范各層級(jí)疫情防控措施、防控流程、防控人員、防控職責(zé)。同時(shí)，充分發(fā)揮黨組織堡壘作用，組織各參建單位黨員干部加入工程現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)黨支部，開(kāi)展“一黨員一班組”網(wǎng)格化管理，堅(jiān)持每天一查、每日一報(bào)，工程排查不漏一項(xiàng)，疫情防控不落一人。

　　在復(fù)工防疫人員管理方面，麗水供電公司提前開(kāi)展返崗人員排查，按照“一人一檔”做好建檔篩查、申報(bào)工作；組織管理人員提前進(jìn)場(chǎng)布置宿舍、食堂、廁所、浴室等基本設(shè)施，獨(dú)立設(shè)醫(yī)學(xué)觀察區(qū)；施工人員返崗后進(jìn)行留置觀察和健康體檢；嚴(yán)格開(kāi)展體溫監(jiān)測(cè)、綠碼進(jìn)出，實(shí)行“兩點(diǎn)一線”人員作業(yè)管控；通過(guò)專題培訓(xùn)、宣傳口袋書(shū)、宣傳欄、電子屏等多種方式，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行復(fù)工前的安全、衛(wèi)生防疫全面培訓(xùn)。

　　與此同時(shí)，該公司還積動(dòng)員各方力量，收集、物資購(gòu)買渠道，按需籌備配置防疫物資及材料，建立防疫物資臺(tái)賬，及時(shí)補(bǔ)充、規(guī)范使用，確保防疫物資滿足復(fù)工需求且不低于現(xiàn)場(chǎng)使用7天所需量。