杭州供電公司始終把人力資源作為推動*有限公司“三型兩網(wǎng)、戰(zhàn)略目標落地的驅(qū)動力，通過競爭上崗設(shè)置一道又一道難關(guān)，為關(guān)鍵崗位設(shè)定了標準、要求，以優(yōu)中選優(yōu)的原則尋找人選。

　　盡管困難重重，3個競聘崗位吸引了35名不同職務(wù)的員工報名。“擂臺擺得好，員工熱情高。”杭州供電公司人力資源部（黨委*）主任柳志軍說。今年以來，杭州供電公司大力推行開放式的干部和人才選拔機制，把公開競聘和競爭上崗作為選人用人的途徑，把“伯樂相馬”變?yōu)?ldquo;賽場選馬”，幫助優(yōu)秀人才打破年齡、資歷、崗位等限制，形成“能者上”的良好氛圍。

　　1～6月，杭州供電公司先后3次組織競爭上崗和公開競聘，面向全體員工選拔中層干部4名、專業(yè)部室管理人員20名。專業(yè)、部門、崗位之間的人才流動成為常態(tài)。靈活的選人用人機制充分調(diào)動了員工的積性，加速融入企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的方方面面。

　　載體有活力，構(gòu)建員工培育新機制

　　一張小圓桌，圍坐著德國漢莎電網(wǎng)公司技術(shù)總工程師陶小虎、浙江大學(xué)計算機科學(xué)與技術(shù)學(xué)院副院長陳為等專家學(xué)者和29名來自一線的供電員工。一場開放式的潮學(xué)院第二期課程“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)交流課”在熱烈的討論和陣陣掌聲中進行著。交流主題涵蓋德國電網(wǎng)大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用、泛在電力物聯(lián)網(wǎng)前沿技術(shù)研發(fā)等內(nèi)容。

　　潮學(xué)院是杭州蕭山區(qū)供電有限公司建設(shè)的一所“企業(yè)大學(xué)”，打造了在職員工自主學(xué)習(xí)的平臺，讓員工在投身生產(chǎn)一線的同時，掌握創(chuàng)新技術(shù)和前沿理念，進一步提高自身業(yè)務(wù)水平。如今，一大批員工培育載體在杭州供電公司落地。針對不同專業(yè)和崗位的人才，杭州供電公司建立了多樣化的崗位建功培育模式，為員工量身定制“第二崗位”。

　　辦公樓的走廊上，一則“求賢令”讓88名青年員工有了杭州電力泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)產(chǎn)品架構(gòu)師、體驗師、美工師等“新職務(wù)”；在新組建的“杭電E+E”虛擬工作室，13份“三型兩網(wǎng)”課題任務(wù)單吸引了8名博士、30余名碩士毛遂自薦，組成了技術(shù)創(chuàng)新小組。通過崗位實戰(zhàn)，青年員工正大步走在企業(yè)發(fā)展的前線。

　　杭州供電公司不斷完善訓(xùn)練和實戰(zhàn)相結(jié)合的員工培訓(xùn)體系，形成了“線上+線下”“理論+實踐”的模式。今年上半年，該公司舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)班22期，組織外送培訓(xùn)107期，先后有6000人次走向課堂、企業(yè)和實驗室。

　　打造創(chuàng)新平臺，提升企業(yè)人才吸引力