光伏扶貧成為一個(gè)新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)，力諾電力開(kāi)發(fā)出多種*特色的扶貧模式。該公司開(kāi)發(fā)建設(shè)的光伏扶貧項(xiàng)目分布山東、黑龍江、江蘇、吉林、新疆等數(shù)十個(gè)省市區(qū)，累計(jì)建設(shè)400多兆瓦，數(shù)十萬(wàn)貧困人口受惠，成為光伏扶貧項(xiàng)目的企業(yè)。

　　山東沂南扶貧電站裝機(jī)近49兆瓦,是山東大的光伏扶貧示范項(xiàng)目，力諾電力的母公司力諾集團(tuán)是個(gè)多元化的大型集團(tuán)，旗下有光伏、光熱、制藥、化工、特種玻璃等多個(gè)產(chǎn)業(yè)，其中宏濟(jì)堂是個(gè)擁有百年歷史的中藥企業(yè)，每年需要大量的中草藥，該公司發(fā)揮母公司力諾集團(tuán)多元化產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)，項(xiàng)目建設(shè)初期，就本著為客戶創(chuàng)造更多價(jià)值的理念，主動(dòng)給當(dāng)?shù)卣岢隽?ldquo;光伏+中草藥種植”的新模式，甚*升到中草藥的深加工。在光伏電站里種植中草藥，每畝地僅中草藥可多收益5000多元，電站中草藥的收益800多萬(wàn)，有效提高單位土地的利用價(jià)值。同時(shí)中草藥種植又解決了近百人的就業(yè)，帶動(dòng)當(dāng)?shù)孛撠?，?shí)現(xiàn)了光伏與醫(yī)藥種植產(chǎn)業(yè)的融合，得到當(dāng)?shù)卣澷p。

　　創(chuàng)新開(kāi)發(fā)、合作模式。2012年力諾電力就開(kāi)始布局市場(chǎng)，并根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)特點(diǎn)，建立了事業(yè)部、分公司、子公司等不同的區(qū)域組織架構(gòu)，實(shí)行不同的管控模式，如區(qū)域事業(yè)部，人、財(cái)、物配置齊全，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管控，鼓勵(lì)創(chuàng)新。2013年成立的東北事業(yè)部，成功開(kāi)發(fā)九州電氣等分布式項(xiàng)目，2017年?yáng)|北三省把光伏扶貧作為主要的扶貧措施，但迫于該地區(qū)扶貧項(xiàng)目體量大、氣候寒冷、項(xiàng)目建設(shè)的有效時(shí)間短、建設(shè)難度大，項(xiàng)目模式多樣，很多光伏企業(yè)知難而退。而力諾電力公司東北事業(yè)部敢于啃硬骨頭，創(chuàng)新理念，變簡(jiǎn)單的承接項(xiàng)目為和政府一起建設(shè)項(xiàng)目，給政府提供全面的針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目策劃設(shè)計(jì)不同的模式，如 “樺川模式”、“鎮(zhèn)賚模式”，2018年該公司先后在黑龍江、吉林等地建設(shè)了樺川、巴彥、克東、鎮(zhèn)賚等地區(qū)的百余兆瓦的光伏電站。