電建核電公司高度重視業(yè)務(wù)信息一體化平臺(tái)建設(shè)，在集團(tuán)公司的指揮下，在原有指揮系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合該公司業(yè)務(wù)運(yùn)行和項(xiàng)目管理實(shí)際需求，電建核電公司自主研發(fā)了業(yè)務(wù)信息一體化管控平臺(tái)，大力推進(jìn)PRP系統(tǒng)建設(shè)。PRP系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)視頻生產(chǎn)會(huì)板塊上線后，解決了傳統(tǒng)方式單一部門匯總匯報(bào)、項(xiàng)目之間缺乏橫向?qū)?biāo)等弊端，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)中抓取，增強(qiáng)了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，強(qiáng)化了經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)，并可對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行排序?qū)Ρ?，增?qiáng)了數(shù)據(jù)的可視性。該系統(tǒng)平臺(tái)不僅減少了業(yè)務(wù)操作層統(tǒng)計(jì)、錄入的工作量，還為公司的決策管理提供了戰(zhàn)略支持依據(jù)。

　　近年來，電建核電公司堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、績(jī)效導(dǎo)向和集約化管理導(dǎo)向，通過不斷優(yōu)化整合業(yè)務(wù)信息一體化管控平臺(tái)核心業(yè)務(wù)流程，不斷補(bǔ)充、完善、更新公司各業(yè)務(wù)模塊，加強(qiáng)各類資源的整合和部門間的協(xié)同配合，把公司各專業(yè)體系整合為一個(gè)整體，強(qiáng)化規(guī)劃、計(jì)劃對(duì)工作的預(yù)控力度，確保真實(shí)、準(zhǔn)確反映公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，為公司決策管理提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)了管理增效。同時(shí)，持續(xù)提升項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)PRP的建設(shè)，以WBS為紐帶，為項(xiàng)目執(zhí)行過程中的各板塊數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，不斷對(duì)設(shè)計(jì)、工期進(jìn)度、安全技術(shù)質(zhì)量、檔案管理等板塊進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)評(píng)審、施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書、專項(xiàng)方案網(wǎng)上審核的流程化、數(shù)據(jù)化。

　　2019年，電建核電公司將繼續(xù)加大投入，以項(xiàng)目管理為主線，以成本管控為核心，進(jìn)一步升級(jí)完善PRP系統(tǒng)，努力實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目投標(biāo)、施工組織、方案審核、質(zhì)量管控、項(xiàng)目收尾的全生命周期的流程化和數(shù)據(jù)化管理。充分發(fā)揮信息化管理對(duì)公司管理提升、經(jīng)營(yíng)增效的支撐作用，切實(shí)提高信息系統(tǒng)的使用實(shí)效，實(shí)現(xiàn)公司在項(xiàng)目信息化管理方面的全覆蓋，提升公司項(xiàng)目管理效率和信息化水平。