嚴格執(zhí)行值班制度。該公司成立由*班子和中層管理人員組成的供電組織機構(gòu)，安排公司*值班及生產(chǎn)帶班值班，值班人員與非生產(chǎn)值班人員及其所管轄的資源構(gòu)成處理各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的指揮執(zhí)行機構(gòu)。嚴格要求值班人員現(xiàn)場值班，保持值班應(yīng)急機構(gòu)全天候通訊暢通，運轉(zhuǎn)正常。

　　加強設(shè)備維護管理。該公司要求生產(chǎn)部門及維護單位以消缺工作為重點，開展定期檢查維護，組織多次全面的安全大檢查活動，結(jié)合防止電力生產(chǎn)事故的二十五項重點要求，有重點、抓落實，抓制度整改。根據(jù)定期工作要求對維護班組、單位定期工作進行檢查，落實考核。

　　加強燃料管理力度。該公司高度重視節(jié)日期間燃煤供應(yīng)工作，通過加強煤質(zhì)管理，杜絕因煤質(zhì)惡化引發(fā)鍋爐滅火停機事件。同時做好煤炭調(diào)運及汽車煤的接卸工作，定期對輸煤系統(tǒng)電纜橋架*清掃，防止引發(fā)火災(zāi)。加強對配煤摻燒的管理，避免結(jié)焦影響機組安全穩(wěn)定運行及負荷曲線。

　　強化安全生產(chǎn)責任。該公司嚴格執(zhí)行“兩票三制”，運行部各崗位值班人員精心操作、精心調(diào)整，加強巡回檢查次數(shù)及巡檢質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)缺陷，消缺。通過建立應(yīng)對突發(fā)事件的防范、指揮、處置體制和機制，進一步提高公司預(yù)防和控制電力二次安防系統(tǒng)突發(fā)事件的能力和水平。