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當然，看到成績的同時，另一個無法忽視的問題是，已完成電能替代的企業(yè)只占很小一部分。

　　“以學校食堂為例，大部分還是燒煤，目前還沒有改造的案例。”衢州供電公司相關(guān)工作人員說，公司大力推廣但成效沒有想象中那么明顯。

　　“我們也已經(jīng)了解到這個情況，為此，在推動電能替代過程中分三步走。步，提前介入，尋找契合點；第二步，與節(jié)能并舉，為企業(yè)設(shè)計專屬方案，盡可能地幫助減少投資和運營成本；第三步，做好后續(xù)跟進服務(wù)。”卜佩征介紹，以鍋爐改造為例，為讓工作更有針對性和實效性，浙江電力主動與政府相關(guān)部門對接，拿到計劃淘汰改造鍋爐的企業(yè)名單，并主動上門對接，把工作做到前面，打好提前量。

　　同時，在電能替代工作中，浙江電力實施節(jié)能服務(wù)與電能替代并舉，成功試點義烏大酒店以電代油改造。

　　義烏大酒店擁有客房210間套，20余個包廂，是一家四大型涉外商務(wù)酒店，客房套間和包廂的熱水供應(yīng)原先全都采用油鍋爐供熱系統(tǒng)，能耗大、污染重。