該公司負(fù)責(zé)人在安全例會(huì)上強(qiáng)調(diào)：“各管理專責(zé)要認(rèn)真檢查保電區(qū)段的記錄、管理臺(tái)賬等是否詳實(shí)，認(rèn)真搜集過程中發(fā)現(xiàn)的問題，在下一次安全例會(huì)上進(jìn)行分析討論！”。為了提升線路運(yùn)維本質(zhì)安全水平，該室建立“上下聯(lián)動(dòng)”工作機(jī)制，嚴(yán)格按照“全覆蓋，零容忍，嚴(yán)整改，重實(shí)效”的工作方法，將安全實(shí)效督查與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，與績(jī)效管理相結(jié)合，真正起到安全大檢查的作用。定期組織由上而下的督查活動(dòng)，督促管理人員通過在運(yùn)維班組看現(xiàn)場(chǎng)、查臺(tái)帳、問情況，指導(dǎo)班組在“兩票”管理、安全活動(dòng)、月度分析、到崗到位記錄、屬地化線路管理、安全工器具管理等工作，按照迎峰度冬工作方案和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)落實(shí)到位，確保*。

　　按照“班組包線、員工包桿”的模式，開展線路工作，健全和完善保電線路專項(xiàng)臺(tái)賬，實(shí)行銷號(hào)、定期通報(bào)式管理，確保后續(xù)整改措施到位；保電所轄線路實(shí)現(xiàn)人工、準(zhǔn)確反映線路無漏點(diǎn)運(yùn)維狀況，實(shí)時(shí)掌控全線區(qū)段鐵塔、導(dǎo)地線、金具運(yùn)行工況。線下樹障密集區(qū)綜合開展測(cè)距及隱患排查工作，打造“放心通道”；對(duì)重要交叉跨越點(diǎn)加裝故障診斷等裝置，周期性開展接頭紅外測(cè)溫并實(shí)時(shí)對(duì)比分析。