首先是建立科技項(xiàng)目預(yù)算分解“1+2”協(xié)同會(huì)審機(jī)制，從源頭提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確程度，在預(yù)算分解和預(yù)算調(diào)整工作中，財(cái)務(wù)部聯(lián)合項(xiàng)目實(shí)施部門、安生部（科技口）進(jìn)行會(huì)審，逐一對(duì)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃的合理性、可行性進(jìn)行審查，從各自專業(yè)領(lǐng)域提出改善建議；在過(guò)中編制科技項(xiàng)目預(yù)算過(guò)程管控日歷，以項(xiàng)目實(shí)施關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為線索強(qiáng)化預(yù)算過(guò)程管控，按合同支付計(jì)劃到月、零星費(fèi)用支出計(jì)劃到季度的方式，組織各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人梳理項(xiàng)目開(kāi)題、評(píng)審、驗(yàn)收、合同簽訂等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，逐一編制項(xiàng)目任務(wù)與預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃，促進(jìn)業(yè)務(wù)工作與預(yù)算數(shù)據(jù)有機(jī)結(jié)合。后在每月科技例會(huì)上督辦當(dāng)季待辦事項(xiàng)，結(jié)合科技項(xiàng)目預(yù)算日歷提示的當(dāng)季項(xiàng)目任務(wù)和預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃，跟蹤待辦事項(xiàng)完成進(jìn)度，對(duì)預(yù)算執(zhí)行及偏離情況及時(shí)匯報(bào)和督辦，使分管*、項(xiàng)目歸口管理部門和項(xiàng)目實(shí)施部門對(duì)科技項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況心中有數(shù)。

　　目前，各項(xiàng)預(yù)算管控機(jī)制穩(wěn)步推進(jìn)，在提高跨部門工作效率和專業(yè)管理水平的同時(shí)，為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人大大減負(fù)。據(jù)悉，在檢修試驗(yàn)中心8月發(fā)布的科技項(xiàng)目調(diào)查問(wèn)卷中86.7%的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人認(rèn)為財(cái)務(wù)部科技項(xiàng)目費(fèi)用管控方式發(fā)揮建設(shè)性作用。后續(xù)，科技項(xiàng)目預(yù)算管控將持續(xù)改善，以更精益、精細(xì)的管理，為科技項(xiàng)目過(guò)程管控做好保障。