中國(guó)電線電纜目前更應(yīng)該考慮的在這場(chǎng)外界環(huán)轉(zhuǎn)變下存活下來，而的確，在這一輪中國(guó)電線電纜企業(yè)的轉(zhuǎn)型中，大多數(shù)企業(yè)都是通過產(chǎn)品的改良與升級(jí)，帶動(dòng)企業(yè)的升級(jí)，這種漸進(jìn)的方式，對(duì)于企業(yè)來說，面對(duì)市場(chǎng)的變化，自身技術(shù)的調(diào)整，管理經(jīng)營(yíng)的方式等變化都較小，企業(yè)面對(duì)的不確定性相對(duì)較小，面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)自然也相對(duì)較小。
許多電線電纜企業(yè)采取加大科研投入開發(fā)力度，增加和*商的合作，開發(fā)新產(chǎn)品不斷提升產(chǎn)品附加值，多家企業(yè)自主研發(fā)了半自動(dòng)或全自動(dòng)生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)，減少對(duì)人力資源的依賴，緩解近年因勞動(dòng)力成本上漲而帶來的成本壓力，提高了生產(chǎn)效率，走上轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。也有一些電線電纜企業(yè)借助其自身特種電纜領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，拓展附合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品，走出了產(chǎn)品差異化發(fā)展道路，已初步形成了軌道交通和機(jī)車電纜、礦用電纜、艦船電纜、航天航空和*電纜、稀土鋁合金電纜、通信電纜、核電電纜、風(fēng)能電纜、太陽能光伏電纜等特色的產(chǎn)品。
一些電纜公司抓住主業(yè)，升級(jí)產(chǎn)品，通過產(chǎn)品升級(jí)帶動(dòng)企業(yè)升級(jí)，過去企業(yè)完成從“電線電纜”到“海底電纜”到“海洋臍帶”三階段的轉(zhuǎn)型升級(jí)，每個(gè)階段的產(chǎn)品都是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程。也有一些實(shí)力比較強(qiáng)大的電線電纜企業(yè)，其轉(zhuǎn)型并非依賴產(chǎn)品的升級(jí)，而是直接通過業(yè)務(wù)的調(diào)整或轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，如遠(yuǎn)東電纜先前的轉(zhuǎn)型升級(jí)是建立起“主業(yè)精、輔業(yè)興”的產(chǎn)業(yè)布局模式，在轉(zhuǎn)型升級(jí)道路上邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。
中國(guó)電線電纜企業(yè)在資金優(yōu)勢(shì)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理視角、資源配置等等方面都已經(jīng)積累了一定經(jīng)驗(yàn)，可以憑借其中一項(xiàng)或幾項(xiàng)稟賦優(yōu)勢(shì)，直接推動(dòng)產(chǎn)品線、或市場(chǎng)區(qū)域的整體轉(zhuǎn)型。不管運(yùn)用什么方法，是借鑒別人也好，還是主動(dòng)開拓也好，轉(zhuǎn)型升級(jí)都迫在眉睫。
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