結(jié)合公司項(xiàng)目分布廣、人員分布散的特點(diǎn)，*班子成員分批到基層對(duì)口黨建點(diǎn)，走進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、基層一線班組，實(shí)地了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況；與基層項(xiàng)目部黨員、干部，及部分員工代表進(jìn)行座談；主動(dòng)走訪業(yè)主方，進(jìn)行交流溝通，就制約項(xiàng)目部和試驗(yàn)中心發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，進(jìn)行充分調(diào)研，力求把情況搞清，把問(wèn)題找實(shí)，并拿出破解難題的實(shí)招、硬招。
針對(duì)基層項(xiàng)目部反映強(qiáng)烈的管理效率偏低、程序繁瑣冗余的問(wèn)題，公司從體制機(jī)制入手，近日探索出臺(tái)了《內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制方案》《內(nèi)部銀行實(shí)施辦法》等一系列措施，賦予各項(xiàng)目部一定自主權(quán)，建立對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)化約束機(jī)制，激發(fā)人員市場(chǎng)意識(shí)、成本意識(shí)、執(zhí)行能力，深挖基層發(fā)展?jié)摿Γ瑫r(shí)，進(jìn)一步助力企業(yè)由生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)化。
針對(duì)試驗(yàn)中心轉(zhuǎn)型發(fā)展動(dòng)力不足的情況，公司充分利用試驗(yàn)中心的人才、技術(shù)、設(shè)備優(yōu)勢(shì)，積對(duì)接集團(tuán)各發(fā)電企業(yè)試驗(yàn)、檢驗(yàn)等技術(shù)服務(wù)工作，以客戶需求為導(dǎo)向，規(guī)范集團(tuán)電力試驗(yàn)、檢驗(yàn)、量值傳遞和溯源等業(yè)務(wù)管理，開創(chuàng)增值服務(wù)市場(chǎng)，建立相應(yīng)的制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程體系，為集團(tuán)電力板塊高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
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