在專(zhuān)項(xiàng)管理方面，該廠成立了以廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)的“創(chuàng)建零非停企業(yè)”*小組，以風(fēng)險(xiǎn)防控為重點(diǎn)，落實(shí)“二十五項(xiàng)反措”及專(zhuān)項(xiàng)反事故技術(shù)措施要求。督促鍋爐專(zhuān)業(yè)、汽機(jī)專(zhuān)業(yè)、電氣專(zhuān)業(yè)、化學(xué)專(zhuān)業(yè)、燃運(yùn)專(zhuān)業(yè)、熱控專(zhuān)業(yè)、灰硫?qū)I(yè)七個(gè)工作小組，從嚴(yán)從細(xì)做好設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管控和設(shè)備隱患排查與治理，并對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)分析、研究，制訂防范對(duì)策與措施，確保各類(lèi)問(wèn)題及時(shí)閉環(huán)。
在設(shè)備管理方面，該廠堅(jiān)持“鼓勵(lì)發(fā)現(xiàn)缺陷，反對(duì)發(fā)生缺陷，考核重復(fù)缺陷”原則，持續(xù)開(kāi)展設(shè)備缺陷“打假扶真”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。通過(guò)強(qiáng)化定檢管理，嚴(yán)格工作規(guī)范，做到設(shè)備點(diǎn)檢與運(yùn)行崗位的日常巡回檢查、其它專(zhuān)業(yè)人員的定期點(diǎn)檢、技術(shù)診斷、綜合性能測(cè)試等方面相結(jié)合，形成保證設(shè)備健康運(yùn)轉(zhuǎn)的防護(hù)體系。同時(shí)根據(jù)機(jī)組調(diào)停時(shí)間合理安排設(shè)備檢查項(xiàng)目和消缺項(xiàng)目，結(jié)合主設(shè)備健康評(píng)價(jià)加強(qiáng)檢修管理，*消除重大隱患，提高設(shè)備健康水平。
在運(yùn)行管理方面，該廠強(qiáng)化精品意識(shí)，竭力打造“機(jī)組”，通過(guò)細(xì)化配煤摻燒管理，持續(xù)優(yōu)化配煤摻燒方案，在提升配煤摻燒綜合效益的同時(shí)確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)，通過(guò)加強(qiáng)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理、加強(qiáng)運(yùn)行規(guī)范化管理、加強(qiáng)安全工器具管理，嚴(yán)格保護(hù)投退管理、嚴(yán)格執(zhí)行以值長(zhǎng)為核心的生產(chǎn)指揮體系、嚴(yán)格設(shè)備異動(dòng)管理等工作，持續(xù)提升運(yùn)行管理水平。
在培訓(xùn)管理方面，運(yùn)行專(zhuān)業(yè)扎實(shí)開(kāi)展規(guī)程、系統(tǒng)圖、操作票默寫(xiě)、仿真機(jī)培訓(xùn)及非停案例學(xué)習(xí)，結(jié)合導(dǎo)師帶徒開(kāi)展“三熟三能”專(zhuān)題培訓(xùn)，著力提升運(yùn)行人員綜合技能水平。檢修專(zhuān)業(yè)以“四懂三會(huì)”為培訓(xùn)目標(biāo)，加大檢修人員對(duì)工藝規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)和基本技能的學(xué)習(xí)，并積組織開(kāi)展具有專(zhuān)業(yè)性的實(shí)操競(jìng)賽，達(dá)到以考促學(xué)、以學(xué)促用、學(xué)用結(jié)合的目的，全面提高檢修維護(hù)人員技能素養(yǎng)。
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