建立2017年伊藤汽油發(fā)電機新目標
汽油發(fā)電機價格：www.duty-free.cn/st154527/
伊藤發(fā)電機一直是可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵指標的 者。但是，對伊藤而言，綠色發(fā)展是沒有止境的。日前，通過提高在用產(chǎn)品的應(yīng)用效率和自身運營的物流效率，伊藤建立了新的可持續(xù)發(fā)展目標。
“在未來， 伊藤發(fā)電機將會繼續(xù)成為環(huán)境行動的催化劑和助推器”，伊藤兼執(zhí)行官蘭博文（Tom Linebarger）表示，“這是我們企業(yè)的遠景目標和使命所倡導的，也是我們企業(yè)成功的基石。我們富有創(chuàng)造性和活力的員工會共同努力實現(xiàn)我們的環(huán)境理想。”
【品牌名稱】：伊藤動力
【】：歐陽鋒
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【交易模式】：轉(zhuǎn)賬、支付寶、現(xiàn)金、刷卡；
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在2014年伊藤汽油發(fā)電機發(fā)布的針對廢棄物、水資源和能源利用領(lǐng)域的環(huán)保目標基礎(chǔ)上，伊藤此次把可持續(xù)發(fā)展目標進一步拓展并提升：
在用產(chǎn)品目標：與客戶共同提高現(xiàn)有產(chǎn)品的工作效率，已實現(xiàn)2020年前每年減少350萬噸二氧化碳，節(jié)省3.5億加侖燃油的目標。
2014年，伊藤汽油發(fā)電機在范圍內(nèi)（包括合資公司）一共生產(chǎn)了110萬臺發(fā)動機。發(fā)動機在用過程中的碳足跡，99%來自于二氧化碳排放。為了更好地從源頭減少二氧化碳的產(chǎn)生，從2004年至今， 伊藤與客戶共同努力，通過六西格瑪?shù)纫幌盗泄ぞ?，實現(xiàn)了超過100個燃油效率提升項目。這些項目為客戶節(jié)省了1億加侖的燃油，也減少了1百多萬噸二氧化碳的排放。
在生產(chǎn)線上的伊藤發(fā)動機，提升燃油效率的同時，也能滿足zui嚴苛的排放法規(guī)
這些項目包括優(yōu)化車輛規(guī)格和發(fā)動機運行參數(shù)、針對車隊和司機的專項培訓、以及發(fā)動機與車輛的匹配優(yōu)化。
伊藤汽油發(fā)電機的燃油系統(tǒng)助力客戶降低油耗，提升效率
市場調(diào)研顯示：燃油效率是用戶購買消耗燃油設(shè)備的zui重要因素之一。與用戶合作的燃油效率提升項目在減少溫室氣體排放的同時，也能為用戶進一步降低使用成本。尤其伊藤發(fā)動機的可靠耐久性，其全生命周期可達到1百萬英里以上，這就使得發(fā)動機使用中實現(xiàn)的燃油效率和環(huán)保效益更加凸顯。
物流目標：在伊藤發(fā)電機網(wǎng)絡(luò)內(nèi)使用zui的運輸方法， 在2020年前實現(xiàn)每公斤二氧化碳排放量降低10%的目標。
運輸工具是物流過程中影響整個供應(yīng)鏈的一個重要因素。交通、物流和倉儲策略的核心是如何去改變伊藤在供應(yīng)鏈中原材料和成品的運輸方法，提升運輸效率。這也是伊藤環(huán)境可持續(xù)計劃中的一個重點。
2014年，伊藤在公司網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的物流投入將近4.42億美金，公司開始實施運輸網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項目，作為伊藤整體供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的重要部分。伊藤正使用交通管理系統(tǒng)來提高運貨可視化和速度，同時也能更好地分析管理整個過程。制定一個減少二氧化碳排量的新目標，不僅能夠使伊藤在此系統(tǒng)中達到目標量化，也可以加速和擴大它在的影響。
此目標主要專注于從供應(yīng)商到伊藤工廠的貨運和伊藤內(nèi)部之間的貨運。該運輸管理系統(tǒng)將幫助伊藤合并相同目的地的不同貨物，減少貨物運輸途中所產(chǎn)生的行程。公司也將減少一定數(shù)量的“未飽和”卡車上路。
這個管理系統(tǒng)還能幫助伊藤汽油發(fā)電機物流專業(yè)人員選擇zui的方式——無論是公路、鐵路或船運來運輸貨物。這不僅能幫助公司每年節(jié)省4千萬至6千400萬美元運輸成本，更能通過運輸效率的提升顯著降低溫室氣體和污染物的排放。
