2016年12月30~31日，豐潤達(dá)總經(jīng)辦帶領(lǐng)深圳總部全體中層管理人員在深圳山水田園度假村“茗園會議廳”進(jìn)行了為期兩天管理會議。會議圍繞“2016復(fù)盤”和“2017重點規(guī)劃”兩大主題展開。
圖：豐潤達(dá)2016年終總結(jié)會議
會議在豐潤達(dá)總馮總的發(fā)言中開始，馮總詳細(xì)介紹和總結(jié)了公司2016年在市場拓展、營銷布局、產(chǎn)品創(chuàng)新、運(yùn)營管理、團(tuán)隊建設(shè)等多個方面的提升狀況和大形勢。馮總提出：總結(jié)2016，豐潤達(dá)在持續(xù)推進(jìn)海內(nèi)外品牌建設(shè)取得了突破性的進(jìn)展和奠定行業(yè)市場地位，特別是在產(chǎn)品線完善、銷售體系的完善及內(nèi)部運(yùn)營效率提升等工作中，取得了顯著的成效。
圖：總馮總做工作總結(jié)和戰(zhàn)略規(guī)劃
隨后，各個部門對本部門在2016年的工作進(jìn)行了總結(jié)性報告。他們用接地氣的PPT、務(wù)實的語言，對本部門的職責(zé)及自己開展的核心工作進(jìn)行了深刻的分析、剖析和自我總結(jié)。并針對2016年工作中出現(xiàn)的問題和不足，提出改進(jìn)建議和措施，確保2017年工作有質(zhì)和量的跨越，共同達(dá)成公司總目標(biāo)。
圖：部門工作報告
會議期間，豐潤達(dá)在現(xiàn)場與總經(jīng)辦簽訂2017年1.2億銷售責(zé)任書，用飽滿的熱情與創(chuàng)新的方式，超越2016年。眾志成城、不畏困難，確保在2017年帶領(lǐng)各自團(tuán)隊成員完成公司預(yù)計的銷售目標(biāo)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
圖：現(xiàn)場簽訂2017責(zé)任書
總結(jié)會議zui后環(huán)節(jié)，由豐潤達(dá)財務(wù)總監(jiān)對公司的財務(wù)規(guī)范和人員及運(yùn)營成本控制進(jìn)行了全面的講解和分析。財務(wù)總監(jiān)犀利簡明的話語及財務(wù)數(shù)據(jù)，讓在座的管理者耳目一新，更加明確自身的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。企業(yè)的盈利與發(fā)展離不開每個人、每個環(huán)節(jié)對風(fēng)險的把握和成本的控制，只有從細(xì)微處著手，齊心協(xié)力、開源節(jié)流，才能提高企業(yè)抗風(fēng)險能力，確保企業(yè)的生機(jī)和持續(xù)發(fā)展。
圖：財務(wù)總監(jiān)做工作報告
過去一年取得了一定的成績，但也存在諸多不足，只有針對存在的問題，及時總結(jié)經(jīng)驗，才能促進(jìn)公司更穩(wěn)定的發(fā)展。30日晚，與會的全體人員進(jìn)行了近2個小時的座談會，針對公司在產(chǎn)品管理、市場營銷、品牌建設(shè)、文化建設(shè)、工作環(huán)境等方面進(jìn)行了探討。大家各抒己見，充分提出自己的建議和改進(jìn)方法，同時總經(jīng)辦在會議現(xiàn)場對建議給出了詳細(xì)的回復(fù)和解答。
圖：*座談會
企業(yè)要長足發(fā)展，員工須樹立結(jié)果觀、大局觀。31日上午，豐潤達(dá)總馮總對全體與會進(jìn)行了一場別具意義的管理培訓(xùn)。“有道無術(shù) 術(shù)尚可求，有術(shù)無道 止于術(shù)”，馮總強(qiáng)調(diào)，在行業(yè)、企業(yè)日趨激烈的競爭中，在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)重過程、要結(jié)果，更要給企業(yè)結(jié)果，中小型企業(yè)管理以職位權(quán)利、指令為工作思路和技能的時代已經(jīng)LOW，未來的企業(yè)Leader需具備“樂觀、聰明、自省、皮實”特質(zhì)，方可在夾縫環(huán)境中生存和崛起。
圖：總馮總“拿結(jié)果”強(qiáng)化培訓(xùn)
豐潤達(dá)管理會議期間，即2017元旦前夕，在新年賀詞中向全國人民提出總動員令：“擼起袖子加油干”。豐潤達(dá)積極響應(yīng)習(xí)總動員，以清晰的戰(zhàn)略、堅定的目標(biāo)、踏實的行動，在2017年這場沒有硝煙的行業(yè)戰(zhàn)爭中，打造一支“能打仗，打勝仗”的“精銳*”。
圖：豐潤達(dá)“精銳*”合影
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