“用70年代的思維和理念去培養(yǎng)80-90年代的員工，是我們zui大的失敗”，深圳某公司高層管理人員在接受采訪時，道出了自己在人才培養(yǎng)方面的心聲。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，作為安防之都的深圳，從事安防產(chǎn)業(yè)的人員約33萬人，其中技術(shù)型人才5萬多人，這儼然組成了一支龐大的產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍，這一隊(duì)伍的素質(zhì)如何將關(guān)系到整個安防產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展趨勢。然而，作為容納安防人才的企業(yè)，在這場行業(yè)人才培養(yǎng)中起到了中堅(jiān)作用。
安防人才招聘現(xiàn)狀分析
筆者通過對前程無憂網(wǎng)、智能招聘網(wǎng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)民營安防企業(yè)招聘人才占整個安防招聘人才的70%以上；學(xué)歷要求方面主要集中在大專、本科學(xué)歷，占比60%以上；工作年限方面一年以上至五年以下的占整個招聘的60%。
三大特征原因分析三輥閘（三滾閘、三棍閘、三角閘、通道閘、三叉閘）、擺閘（智能擺閘、電動擺閘、人行擺閘、手動擺閘）和翼閘（擋閘、快速翼閘、地鐵翼閘、智能翼閘、軟翼閘）、一字閘（一棍閘、一桿閘）、平移閘（全高 翼閘）、旋轉(zhuǎn)閘（全高旋轉(zhuǎn)門、半高轉(zhuǎn)閘、十字轉(zhuǎn)閘）、無障礙通道系統(tǒng)（實(shí)時圖像抓拍
民營安防企業(yè)之所以有如此巨大的人才需求，筆者認(rèn)為有幾個原因，其一，民營安防企業(yè)人才流動性相對于其他性質(zhì)安防企業(yè)較大，尤其是低層員工流動性大；其二，平安城市和智慧城市建設(shè)，推動了安防行業(yè)的快速發(fā)展，由于市場經(jīng)濟(jì)的推動，大量民營安防企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)；其三，政府為了拉動經(jīng)濟(jì)增長，擴(kuò)大就業(yè)，對安防高新企業(yè)的支持力度在增加；其四，80、90后年輕人存在著普遍浮躁的心理，熱衷于通過跳槽等方式增加自身身價(jià)，而民營企業(yè)不愿意花費(fèi)過高的成本去培養(yǎng)和留住這批人才。筆者在走訪相關(guān)安防企業(yè)的過程中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)都提到人才難得，真正有價(jià)值的人才更加難得。曾有一位80后的民營企業(yè)高管在和筆者交流中吐苦水，現(xiàn)在的人才很難找，專業(yè)性的、市場性的人才流動性較大，而具備專業(yè)性與市場性的綜合性人才更是奇缺。確實(shí)，企業(yè)要發(fā)展關(guān)鍵還要看人才，而人才的培養(yǎng)要靠企業(yè)與教育。
網(wǎng)絡(luò)化、高清化、智能化成為安防行業(yè)耳熟能詳?shù)拿~，伴隨著這些關(guān)鍵詞的是安防行業(yè)對人才素質(zhì)要求的提高。有安防企業(yè)高管就表示，網(wǎng)絡(luò)化將是未來安防視頻監(jiān)控發(fā)展的主流方向，而視頻監(jiān)控的網(wǎng)絡(luò)化對操作視頻監(jiān)控系統(tǒng)的人員的學(xué)歷要求相當(dāng)高，至少本科以上；以前模擬的局部的視頻監(jiān)控系統(tǒng)是由保安等進(jìn)行數(shù)據(jù)管理，而網(wǎng)絡(luò)時代的視頻監(jiān)控保安是無法對整個安防系統(tǒng)的視頻數(shù)據(jù)進(jìn)行有效管理的。這一變化，將會把安防管理系統(tǒng)人員（也即安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)的用戶），從保安級別上升到具有本科學(xué)歷的安防專業(yè)人士。由于使用視頻監(jiān)控的用戶素質(zhì)的改變，他們關(guān)注安防視頻監(jiān)控的視角也發(fā)生了改變。安防企業(yè)銷售人員素質(zhì)就必須相應(yīng)地提高，不然就無法滿足視頻監(jiān)控系統(tǒng)使用者的需求。以前只要初中、高中水平的銷售人員，現(xiàn)在必須招用大學(xué)文憑的人才了。當(dāng)前安防企業(yè)人才招聘60%以上要求大學(xué)?？埔陨?，而這一部分人才是對現(xiàn)狀極度不容易滿足的。在信息透明度高的今天，他們會追求更好的發(fā)展前景、更好的工作環(huán)境、更好的工作待遇，因而頻繁的跳槽。面對這些，企業(yè)也會顯得非常無奈。然而，要真正獲得人才，還必須想一些應(yīng)對之策，來適應(yīng)當(dāng)前的人才流動性大的局面。
企業(yè)的人才需求量，底層員工的需求量往往是巨大的，而流動性大的員工，三輥閘（三滾閘、三棍閘、三角閘、通道閘、三叉閘）、擺閘（智能擺閘、電動擺閘、人行擺閘、手動擺閘）和翼閘（擋閘、快速翼閘、地鐵翼閘、智能翼閘、軟翼閘）、一字閘（一棍閘、一桿閘）、平移閘（全高 翼閘）、旋轉(zhuǎn)閘（全高旋轉(zhuǎn)門、半高轉(zhuǎn)閘、十字轉(zhuǎn)閘）、無障礙通道系統(tǒng)（實(shí)時圖像抓拍其工作經(jīng)驗(yàn)也一般處于1-5年之間。5年以上工作經(jīng)歷的，大多是企業(yè)高管或技術(shù)強(qiáng)人，他們的穩(wěn)定性相對強(qiáng)，也組成了企業(yè)的核心生產(chǎn)力。筆者在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)中，發(fā)現(xiàn)招聘所需的安防人才大多在1-5年工作年限，這一信息招聘條數(shù)占整個安防人才招聘的60%，這其中，1-3年的占比達(dá)40%多。企業(yè)在人才招聘中要充分認(rèn)識到，70年代在1個企業(yè)待5年、10年的員工已經(jīng)一去不復(fù)返了，取而代之的是1-3年的員工。我們?nèi)绾翁峁└玫目臻g、環(huán)境給這些人員，才是安防企業(yè)重點(diǎn)思考的。
以市場為導(dǎo)向，分類培養(yǎng)人才
安防行業(yè)發(fā)展了近三十年，經(jīng)歷了本世紀(jì)初的高度發(fā)展時期，到如今，依舊是朝陽產(chǎn)業(yè)。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在深圳的安防大小企業(yè)有近萬家，無論從高層管理人員到基層員工，都需要大量的安防專業(yè)人士加入。而加入這一領(lǐng)域的人才包括安防專業(yè)領(lǐng)域、其他領(lǐng)域轉(zhuǎn)入、高校畢業(yè)生等等，其能力良莠不齊，對安防企業(yè)的貢獻(xiàn)大小不一。面對這一現(xiàn)狀，企業(yè)如何分類培養(yǎng)，重點(diǎn)培養(yǎng)？如何留住人才，吸引人才？筆者認(rèn)為，有兩種方法可供選擇：*，抓住主要領(lǐng)導(dǎo)骨干人才，其他基層人員，任其自然流入流出，以市場人才為導(dǎo)向；第二，針對高層人才、中端人才、基層人才進(jìn)行分類管理，分類培養(yǎng)，提供相應(yīng)的生活環(huán)境及必須的工作環(huán)境，以待遇留人，情感留人。
筆者在拜訪相關(guān)企業(yè)的負(fù)責(zé)人時，企業(yè)紛紛反映，靈動三輥閘、防撞擺閘、防潛旋轉(zhuǎn)閘用工荒目前還不存在，但高層領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)性綜合性人才急缺。某公司總監(jiān)表示，作為特殊環(huán)境下視頻監(jiān)控產(chǎn)品的研發(fā)，對人才的要求更加嚴(yán)格，這些人才必須要懂得相關(guān)技術(shù)、市場的行情，以及處理項(xiàng)目需求的創(chuàng)意性思維。這給出了一個難題，許多企業(yè)都曾遇到，如何解決，恐怕沒有多少企業(yè)能夠完成。針對上層項(xiàng)目人才的培養(yǎng)，必須從基層抓和空降相結(jié)合?；诨鶎优囵B(yǎng)的人才，是企業(yè)的攻堅(jiān)，而空降則是促進(jìn)企業(yè)到新臺階的*人才手段。
結(jié)語：深圳作為安防之都，容納了全國大多數(shù)安防企業(yè)，靈動三輥閘、防撞擺閘、防潛旋轉(zhuǎn)閘隨之衍生的安防專業(yè)媒體等相關(guān)服務(wù)產(chǎn)業(yè)相聚誕生。如此龐大的產(chǎn)業(yè)鏈，拉動了巨大的就業(yè)市場。企業(yè)在促進(jìn)就業(yè)的同時，也在不斷地思索自己在人才方面的策略，如何使得安防企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，培養(yǎng)人才、吸引人才將會是企業(yè)的戰(zhàn)略性議題。安防行業(yè)人才培養(yǎng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到自己的主體地位，要適應(yīng)當(dāng)前時代需求，制定出相適應(yīng)的人才戰(zhàn)略及政策。這其中包括，以市場為導(dǎo)向，分類培養(yǎng)人才。
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