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行業(yè)產(chǎn)品

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天津市電纜總廠橡塑電纜廠


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經(jīng)營模式：經(jīng)銷商

商鋪產(chǎn)品：8965條

所在地區(qū)：河北廊坊市

聯(lián)系人：郝艷輝 （銷售經(jīng)理）

公司動態(tài)

天津市電纜總廠橡塑電纜廠積極提升生產(chǎn)管理水平

閱讀：620發(fā)布時間：2014-9-20

公司-  【天津市電纜總廠橡塑電纜廠】為進(jìn)一步提升班組生產(chǎn)管理水平，使各班組的班組工作不流于形式，切實(shí)推進(jìn)班組生產(chǎn)管理工作，天津市電纜總廠橡塑電纜廠多舉措提升班組生產(chǎn)管理水平。

　　在組織管理方面。積極開展創(chuàng)建工人先鋒號、青年文明號等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，班組負(fù)責(zé)人不定期交心談心，同時，組織各類健康有益的文體活動，提升班組凝聚力。

　　在技術(shù)管理方面。不斷創(chuàng)新班組競賽活動，大力開展技術(shù)比武、崗位練兵、知識競賽等活動，激發(fā)員工鉆業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)、獻(xiàn)才智的積極性和主動性。

　　在管理模式方面。從資源的節(jié)約的角度看，班組管理的過程實(shí)質(zhì)是班組長利用人力和物質(zhì)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)。在班組施工的各個環(huán)節(jié)建立節(jié)約的管理模式，構(gòu)建資源節(jié)約型班組。

　　在績效管理方面。以績效管理為核心，制定科學(xué)合理的班組績效考核管理標(biāo)準(zhǔn)，建立公平、公正、公開的班組薪酬分配機(jī)制，促進(jìn)班組生產(chǎn)管理工作提質(zhì)提效。

　　在執(zhí)行能力方面工作中，努力在配強(qiáng)班組長、規(guī)范基本制度、嚴(yán)抓日?？己松舷鹿Ψ颍粩嗵岣甙嘟M管理的規(guī)范化水平。做讓用戶放心，滿意，達(dá)標(biāo)的電線電纜?！拘∝垺颗?/span>


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