中電新聞網(wǎng)訊 通訊員 秦澤熙 報道 10月21日，筆者獲悉，遼寧電力公司第三季度內(nèi)部同業(yè)對標(biāo)工作順利完成，通過尋差距、補短板、找不足，提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平和綜合管理水平，實現(xiàn)均衡全面發(fā)展。
據(jù)悉，2014年，*公司正式啟動了省級檢修公司的同業(yè)對標(biāo)工作。為切實做好國網(wǎng)公司同業(yè)對標(biāo)工作，達(dá)到“優(yōu)勢突出、特色鮮明、業(yè)績*"的目標(biāo)，遼寧公司于2014年全面啟動了內(nèi)部對標(biāo)工作，充分挖掘指標(biāo)管理帶動企業(yè)管理提升的潛力，化解制約企業(yè)發(fā)展的深層次因素，有效提升各項工作管理水平，確保公司的良好業(yè)績。
該公司內(nèi)部同業(yè)對標(biāo)堅持實施內(nèi)部對標(biāo)與績效相結(jié)合的原則，激發(fā)同業(yè)對標(biāo)工作活力；堅持“抓兩頭、促中間"原則，將同業(yè)對標(biāo)與評先創(chuàng)優(yōu)有機(jī)結(jié)合，以獎優(yōu)懲劣、完善中間指標(biāo)實現(xiàn)對標(biāo)目標(biāo)；同時，該公司將精益化變電站納入同業(yè)對標(biāo)管理，以內(nèi)部對標(biāo)為平臺，全面落實精益化變電站實施方案，以點帶面，樹立*，通過示范作用帶動整體水平的提升。
該公司內(nèi)部同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)體系包括兩部分，總共45項，其中，安全生產(chǎn)管理指標(biāo)22項，基礎(chǔ)管理指標(biāo)23項。對標(biāo)范圍為該公司所轄基層單位。內(nèi)部同業(yè)對標(biāo)工作實行季度對標(biāo)，按照周期性開展工作，每年按照“四分位"法進(jìn)行指標(biāo)評價，形成公司內(nèi)部對標(biāo)指標(biāo)排名表和單項指標(biāo)排名表，并zui終形成企業(yè)內(nèi)部對標(biāo)中和評價、考核報告。目前，該公司內(nèi)部對標(biāo)已完成第三季度指標(biāo)采集、指標(biāo)評價等工作，并公布了對標(biāo)結(jié)果，對45項內(nèi)部對標(biāo)指標(biāo)分優(yōu)、良、差三個等級進(jìn)行了差異分析，查缺補漏。
該公司相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，下一步經(jīng)自查與分析同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)，該公司將針對工作中存在的問題和不足，就優(yōu)勢指標(biāo)和劣勢指標(biāo)分別提出具體措施，強化指標(biāo)的源頭管理，并在實施過程中切合實際，在不斷完善和改進(jìn)中開展同業(yè)對標(biāo)工作，促進(jìn)管理水平持續(xù)提升。來源： 中電新聞網(wǎng)
