優(yōu)化人才配置方式 彌補企業(yè)管理短板
國網(wǎng)浙江電力啟動地市公司人才幫扶工作
中電新聞網(wǎng)訊 通訊員 陳海明 報道 “我將結(jié)合幫扶單位的實際情況，將好的經(jīng)驗、好的管理方式，毫無保留得帶給兄弟單位……”7月15日，在國網(wǎng)浙江省電力公司地市公司人才幫扶啟動工作會議上，*企業(yè)勞動*、國網(wǎng)紹興供電公司變電運檢室主任工程師許海峰鄭重表態(tài)。
為縮小地市公司間的差距，促進公司均衡發(fā)展，浙江電力公司將專業(yè)幫扶工作與青年骨干實踐鍛煉及二線干部作用有機結(jié)合，在系統(tǒng)內(nèi)組織開展了*地市公司間人才幫扶工作。針對有關(guān)單位提出的崗位需求，從業(yè)績的4家單位選派了32名管理和專業(yè)技術(shù)骨干（其中退二線科級干部9名），到4家業(yè)績相對落后的供電公司開展為期一年的對口幫扶，通過“傳、幫、帶”的形式，促進地市公司各專業(yè)間的橫向溝通，推動*管理經(jīng)驗和成果的共享應(yīng)用，努力營造互幫互助，共同發(fā)展的良好氛圍。
“地市公司之間人才幫扶工作，是推進公司內(nèi)部人力資源市場建設(shè)和促進各單位管理水平整體提高的一項綜合性工作。”浙江公司人事董事部主任鐘新華介紹道，作為建設(shè)內(nèi)部人力資源市場的舉措之一，人才幫扶不僅能幫助落后企業(yè)提升管理水平，還有利于培養(yǎng)和鍛煉年輕干部。同時，浙江公司嘗試通過人才幫扶的形式，探索搭建退二線干部跨地區(qū)使用平臺，讓退二線干部能夠有更廣的平臺和更寬的空間施展才華。
為確保幫扶工作落到實處，浙江公司還建立了人才幫扶工作考核激勵機制。在幫扶期間，全面跟蹤了解幫扶人員的工作開展情況。一年幫扶期滿后，組織召開考核鑒定會，對幫扶人員的工作業(yè)績、作風表現(xiàn)進行全面考核，形成的鑒定意見將作為派出單位后續(xù)干部使用的重要依據(jù)。來源： 中電新聞網(wǎng)
