中國家族式管理基本特點是家族以外的員工沒有歸屬感，缺乏務實精神。

進企業(yè)的能人不能及時公平地提拔重用，挫傷他們的積極性，不能形成庸者下、能者上的用人機制。若老板及其管理者憑*感而濫用權力，親疏分明，就會造成大多數(shù)員工有怨言，因而這類企業(yè)當成長到一定規(guī)模后其弱點非常明顯，導致企業(yè)不攻自破。

家族式管理過分重視人情，忽視制度建設和管理。這種管理模式使企業(yè)內部人際關系融洽，為企業(yè)帶來和諧的利益，但企業(yè)不是家庭而是一個社會經濟組織，其成員的個人目標和利益與企業(yè)目標和利益存在一定的差異和沖突，特別是沒有血緣關系的員工之間，以及員工與老板及親屬或親信之間的利益關系的調整，必須有一個客觀公正的標準，用統(tǒng)一的制度和紀律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。同時家族企業(yè)在選擇上往往以血緣親疏為標準，采取子承父業(yè)和親戚總比外人可靠的家族繼承制，忽視個人的才干和品行，從而導致企業(yè)持續(xù)發(fā)展受阻，更替造成企業(yè)破產的事例屢見不鮮。由于他們的才能而限制了許多下屬作用的發(fā)揮，壓制人才的成長，形成個人。因此這類企業(yè)經常會出現(xiàn)“成也蕭何，敗地蕭何”的現(xiàn)象。

天纜小貓集團結合現(xiàn)在科學的管理體制，賞罰分明，克行執(zhí)守的聽取每位員工的意見與建議，使高技術人員和高素質人員害怕自己進入企業(yè)后能充分發(fā)揮自身的能力，使自己的才能不被埋沒。堅持可持續(xù)發(fā)展的道路。