1、中國顯示面板發(fā)展形勢如何，與世界zui前沿的顯示科技與市場相較有何突出優(yōu)勢，國內(nèi)顯示廠家該如何取其精華而自用？ 陳總：2013年京東方、華星光電、天馬等企業(yè)均實現(xiàn)盈利，銷售總額超6000億元，凈利達45億，毛利率均在15%以上。其中，京東方申請己超過4000項，新品*率達30%，而華星光電滿產(chǎn)率高達98%，綜合良率為94%，天馬小尺寸出貨量在第四位，產(chǎn)品打入，形成國內(nèi)外終端企業(yè)供應(yīng)鏈。
陳總接受廣東電視臺、南方電視臺等媒體采訪
綜合過去幾年市場發(fā)展情況，可以看出，中國顯示面板市場仍然呈現(xiàn)繁榮發(fā)展態(tài)勢。
首先，國產(chǎn)面板供應(yīng)市場進一步擴大，本土面板*在2013年提升了36%；中國顯示面板在*不斷提高，多條國內(nèi)LCD產(chǎn)線量產(chǎn)，產(chǎn)能得到快速提升，改善了以前面板全部依靠進口的局面；產(chǎn)業(yè)中心向中國轉(zhuǎn)移速度加快，平板市場走向平穩(wěn)，在產(chǎn)線和市場擴大的雙重作用下，中國平板產(chǎn)業(yè)將保持持續(xù)快速增長。2013年我國大屏消費1.3億片，占消費總量的53.4%。
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其次，技術(shù)創(chuàng)新取得突破，國內(nèi)平板企業(yè)在高分辯率、寬視角、低功耗、窄邊框、曲面等技術(shù)上加大投入，并取得重大進展；新技術(shù)量產(chǎn)穩(wěn)健推進，2013年夏門5.5代生產(chǎn)線投產(chǎn)，京東方5.5代和合肥8.5代建成投產(chǎn)。
zui后，整體產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)逐漸完善。巨大的市場需求帶動了上游材料和設(shè)備的發(fā)展，加快了玻璃基板、液晶材料、背光源材料、驅(qū)動IC、工業(yè)顯示屏等配套產(chǎn)業(yè)的本地化進程，目前上游材料本土采購達到40%以上。面板實現(xiàn)本土化能降低企業(yè)采購成本，提升盈利空間，降低企業(yè)經(jīng)營壓力，對于國產(chǎn)企業(yè)突破*封鎖也具有重大意義。此外，還成立了標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會，制定出平板顯示領(lǐng)域16項標(biāo)準(zhǔn)，完善了LCD、PDP、LED、0LED、3D等6大標(biāo)準(zhǔn)體系。
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綜上所述，國內(nèi)平板顯示產(chǎn)業(yè)已經(jīng)初步形成上下游閉環(huán)鏈，能基本實現(xiàn)技術(shù)控制和服務(wù)保障，采購成本大幅降低，顯示面板供應(yīng)穩(wěn)定，生產(chǎn)周期提速，與國外平板顯示企業(yè)形成競爭局勢。對終端企業(yè)來說，大大降低了材料及運營成本。
保千里公司液晶屏產(chǎn)品在業(yè)內(nèi)一直處于*的地位，所采用的就是三星各尺寸的液晶面板。受面板顯示產(chǎn)業(yè)激烈競爭局勢影響，出于市場開拓、節(jié)約成本等多方位綜合因素考量，三星等顯示面板*紛紛將產(chǎn)線延伸至中國。作為終端消費企業(yè)的合作伙伴，保千里商用顯示視像產(chǎn)品的生產(chǎn)周期大為縮短，成本降低，zui終產(chǎn)出商顯產(chǎn)品的銷售價格也自然大幅降低，惠及千萬消費顧客，對提升保千里商顯的*及品牌效益大有助益。
2、與顯示面板產(chǎn)業(yè)*集團軍相比，我國顯示面板發(fā)展的短板在哪兒，該如何補足？ 陳總：跟*進顯示面板企業(yè)相比，我國平板顯示產(chǎn)業(yè)小而分散，產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)滯后，顯示產(chǎn)線工藝設(shè)備、零配件和關(guān)鍵材料大部分依靠進口。要迎頭趕上顯示面板*集團軍，我們應(yīng)加強創(chuàng)新意識，改變競爭形態(tài)。創(chuàng)新產(chǎn)品形態(tài)驅(qū)動產(chǎn)業(yè)續(xù)發(fā)展，如開發(fā)生產(chǎn)智能家居、曲面顯示、動感數(shù)字書畫等。通過提升企業(yè)形象和品牌效應(yīng)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。例如，隨著可持續(xù)發(fā)展理念逐漸滲透到生產(chǎn)生活的方方面面，消費者的環(huán)保意識日益提升，節(jié)能環(huán)保的生產(chǎn)方式備受推崇，環(huán)保型企業(yè)也必將大受歡迎。值得一提的是，由于企業(yè)競爭呈復(fù)雜態(tài)勢，從基本產(chǎn)能向技術(shù)、產(chǎn)業(yè)鏈、環(huán)保、產(chǎn)權(quán)、標(biāo)準(zhǔn)、價格等發(fā)展要素完善將成為企業(yè)突出重圍的*利器。
在競爭策略制定實施方面，我們要貫徹落實行業(yè)發(fā)展規(guī)劃及相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，推動產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)區(qū)域集聚和主體集聚，切實防范肓目建設(shè)；引導(dǎo)面板企業(yè)之間加強橫向合作，推動全產(chǎn)業(yè)鏈的整合與兼并重組；完善產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計、分析、預(yù)警和應(yīng)急機制，實時跟蹤行業(yè)動態(tài)。
