上海恒剛儀器儀表有限公司
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想要做到讓自動(dòng)稱重機(jī)*，那得需要我們操作自動(dòng)稱重機(jī)的人員多費(fèi)點(diǎn)心思才行，上海恒剛小編給大家總結(jié)了些知識(shí)，希望大家能夠認(rèn)真閱讀本文，給您帶來(lái)幫助。
1、堅(jiān)持以備為主的方針。它的引導(dǎo)思惟因此“”為主，改變以往以修為主的傳統(tǒng)思惟，以zui大限度地削減事故和故障發(fā)生。
2、實(shí)施員。要求參加生產(chǎn)過(guò)程的每位工人都要關(guān)心和參與設(shè)備的維護(hù)工作，使生產(chǎn)人員與設(shè)備人員融為體，成為員的基礎(chǔ)。
3、突出為生產(chǎn)服務(wù)的觀念。整個(gè)的每個(gè)過(guò)程(包括運(yùn)行與檢修)都按“統(tǒng)統(tǒng)規(guī)范和規(guī)范統(tǒng)統(tǒng)”實(shí)行，這樣既了的正常實(shí)行，又知足了檢修要求，顯露了生產(chǎn)與設(shè)備的統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性。
4、傾向性。依據(jù)設(shè)備狀況來(lái)確定檢修時(shí)刻和內(nèi)容，止過(guò)維修或久維修，其精華在于通過(guò)對(duì)設(shè)備的搜檢診斷，從中發(fā)現(xiàn)劣化傾向性的題目，從而展望設(shè)備零部件的壽命周期，確定檢修項(xiàng)目，提出改善措施，使設(shè)備始終處于，穩(wěn)固運(yùn)行狀況。
5、目標(biāo)集中。是削減設(shè)備故障，二是降低維修費(fèi)用。
6、規(guī)范統(tǒng)統(tǒng)。從“規(guī)范統(tǒng)統(tǒng)，統(tǒng)統(tǒng)規(guī)范”角度出發(fā)，直立套較為完備的標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，并嚴(yán)酷實(shí)行。其中強(qiáng)調(diào)的是點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備點(diǎn)檢是將設(shè)備可能發(fā)生劣化和故障的部位設(shè)定若干點(diǎn)，實(shí)施定點(diǎn)、定標(biāo)、定期、定法、定人的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、維修標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)及檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
7、采用PDCA工作方法。各級(jí)部門應(yīng)定期召開(kāi)實(shí)績(jī)分析會(huì)，逐級(jí)提供，用數(shù)據(jù)和圖表來(lái)分析故障情況、檢修實(shí)驗(yàn)情況及維修費(fèi)用行使情況，并提出改進(jìn)對(duì)策和實(shí)驗(yàn)措施。
8、維護(hù)員工的多能化。因?yàn)樵O(shè)備當(dāng)代化水平和維修的日益發(fā)展，對(duì)維修人員的素質(zhì)要求也愈來(lái)愈高，必須具有相稱的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、肯定的基礎(chǔ)理論水平和較強(qiáng)的能力。從改變精神面貌、進(jìn)步工作技有的角度倡導(dǎo)賡續(xù)學(xué)習(xí)的精神。
隨著的發(fā)展，以及自動(dòng)稱重機(jī)設(shè)計(jì)與制造水平的進(jìn)步，些自動(dòng)稱重機(jī)是可能實(shí)現(xiàn)終生無(wú)大修的，而實(shí)現(xiàn)壽命周期維修為零也是完可能的。
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1、堅(jiān)持以備為主的方針。它的引導(dǎo)思惟因此“”為主，改變以往以修為主的傳統(tǒng)思惟，以zui大限度地削減事故和故障發(fā)生。
2、實(shí)施員。要求參加生產(chǎn)過(guò)程的每位工人都要關(guān)心和參與設(shè)備的維護(hù)工作，使生產(chǎn)人員與設(shè)備人員融為體，成為員的基礎(chǔ)。
3、突出為生產(chǎn)服務(wù)的觀念。整個(gè)的每個(gè)過(guò)程(包括運(yùn)行與檢修)都按“統(tǒng)統(tǒng)規(guī)范和規(guī)范統(tǒng)統(tǒng)”實(shí)行，這樣既了的正常實(shí)行，又知足了檢修要求，顯露了生產(chǎn)與設(shè)備的統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性。
4、傾向性。依據(jù)設(shè)備狀況來(lái)確定檢修時(shí)刻和內(nèi)容，止過(guò)維修或久維修，其精華在于通過(guò)對(duì)設(shè)備的搜檢診斷，從中發(fā)現(xiàn)劣化傾向性的題目，從而展望設(shè)備零部件的壽命周期，確定檢修項(xiàng)目，提出改善措施，使設(shè)備始終處于，穩(wěn)固運(yùn)行狀況。
5、目標(biāo)集中。是削減設(shè)備故障，二是降低維修費(fèi)用。
6、規(guī)范統(tǒng)統(tǒng)。從“規(guī)范統(tǒng)統(tǒng)，統(tǒng)統(tǒng)規(guī)范”角度出發(fā)，直立套較為完備的標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，并嚴(yán)酷實(shí)行。其中強(qiáng)調(diào)的是點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備點(diǎn)檢是將設(shè)備可能發(fā)生劣化和故障的部位設(shè)定若干點(diǎn)，實(shí)施定點(diǎn)、定標(biāo)、定期、定法、定人的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、維修標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)及檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
7、采用PDCA工作方法。各級(jí)部門應(yīng)定期召開(kāi)實(shí)績(jī)分析會(huì)，逐級(jí)提供，用數(shù)據(jù)和圖表來(lái)分析故障情況、檢修實(shí)驗(yàn)情況及維修費(fèi)用行使情況，并提出改進(jìn)對(duì)策和實(shí)驗(yàn)措施。
8、維護(hù)員工的多能化。因?yàn)樵O(shè)備當(dāng)代化水平和維修的日益發(fā)展，對(duì)維修人員的素質(zhì)要求也愈來(lái)愈高，必須具有相稱的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、肯定的基礎(chǔ)理論水平和較強(qiáng)的能力。從改變精神面貌、進(jìn)步工作技有的角度倡導(dǎo)賡續(xù)學(xué)習(xí)的精神。
隨著的發(fā)展，以及自動(dòng)稱重機(jī)設(shè)計(jì)與制造水平的進(jìn)步，些自動(dòng)稱重機(jī)是可能實(shí)現(xiàn)終生無(wú)大修的，而實(shí)現(xiàn)壽命周期維修為零也是完可能的。
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