陀螺在旋轉(zhuǎn)的時候，不但圍繞本身的軸線轉(zhuǎn)動，而且還圍繞一個垂直軸作錐形運動。也就是說，陀螺一面圍繞本身的軸線作“自轉(zhuǎn)”，一面圍繞垂直軸作“公轉(zhuǎn)”。陀螺圍繞自身軸線作“自轉(zhuǎn)”運動速度的快慢，決定著陀螺擺動角的大小。轉(zhuǎn)得越慢，擺動角越大，穩(wěn)定性越差；轉(zhuǎn)得越快，擺動角越小，因而穩(wěn)定性也就越好。這和人們騎自行車的道理差不多。其中不同的是，一個是作直線運動，一個是作圓錐形的曲線運動。陀螺高速自轉(zhuǎn)時，在重力偶作用下，不沿力偶方向翻倒，而繞道支點的垂直軸作圓錐運動的現(xiàn)象，就是陀螺原理。
陀螺原理又稱為陀螺理論（Gyroscope Theory），指以快治變的陀螺模型。在物理學(xué)上，陀螺是典型的用來描述物體動態(tài)平衡的模型。它具有的定軸性、進動性和陀螺效應(yīng)等物理特性，正是可以用來解決企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系、動態(tài)平衡發(fā)展問題的工具。實際上，企業(yè)本身就像一只高速旋轉(zhuǎn)的陀螺，它們的管理者則是操控陀螺的高手。這也是將該理論命名為陀螺模型的另一個重要原因。
陀螺模型的核心思想是以快治變。用一段話來概括就是：在瞬息萬變的環(huán)境中，管理者要逐步把企業(yè)培養(yǎng)成為一個在銳意進取目標(biāo)驅(qū)動下高速運轉(zhuǎn)的陀螺。為此，企業(yè)要對經(jīng)營機制和管理結(jié)構(gòu)進行根本性的變革創(chuàng)新，構(gòu)建一種以快速應(yīng)變?yōu)楹诵牡木C合能力，并利用這種能力以比競爭對手更快的速度發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造和把握機遇，以及避免或減小威脅。
陀螺模型的構(gòu)成要素
陀螺模型由五個基本要素構(gòu)成：組織生命體、機會威脅平面、快速應(yīng)變能力軸、機制結(jié)構(gòu)環(huán)和目標(biāo)驅(qū)動力。它們相互、互為條件、相互作用，共同推動組織生命體的動態(tài)平衡發(fā)展。
