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更新時(shí)間:2018-05-14 09:00:00瀏覽次數(shù):391次
聯(lián)系我時(shí),請告知來自 智慧城市網(wǎng)XY-102手撕型塑料鉛封
*以來,商品管理始終是銷售企業(yè)各級管理者極為頭疼的難題。實(shí)踐也證明:數(shù)量承諾制、庫站監(jiān)盤制、按升交接制、定時(shí)校泵制,這些近乎“*”的管理制度,均難以從根本上堵塞各種跑冒滴漏現(xiàn)象,儲存、發(fā)貨、運(yùn)輸、油站、客戶,誰是誰非責(zé)任難以界定。“管理水平高不高,關(guān)鍵看商品損溢管理”,這句尤為經(jīng)典的評語也在業(yè)內(nèi)流行了很多年。
怎么辦?銷售企業(yè)工作會議上給出了答案:推行運(yùn)輸環(huán)節(jié)鉛封管理。南京石油分公司通過精心論證、精心準(zhǔn)備、精心組織,從今年4月底起在江蘇分公司系統(tǒng)內(nèi)*推行油品運(yùn)輸車輛鉛封管理,制定多項(xiàng)配套制度,有效形成相互制約機(jī)制,較好地促進(jìn)了該公司商品損溢管理良性循環(huán)。今年5~8月份加油站油品損耗率同比下降26%,與今年1~4月份相比下降16%。
小小鉛封是如何成為該公司強(qiáng)化商品管理利器的?在爭創(chuàng)五星級站的南京石油公司十月廣場加油站,記者現(xiàn)場看到剛進(jìn)站的運(yùn)油車卸油口被鉛封死死封住,鉛封口上“寧棲”(該公司棲霞油庫代號)字樣清晰可見。“檢查完畢,鉛封完好,經(jīng)對油罐車計(jì)量,來油準(zhǔn)確,你可以卸油了”,油管員確認(rèn)后對駕駛員說。記者隨后詳細(xì)了解了該公司油品運(yùn)輸車輛實(shí)施鉛封管理的整個(gè)過程。
完善制度,強(qiáng)化鉛封業(yè)務(wù)培訓(xùn)。首先是成立了由公司任組長的鉛封工作小組,具體負(fù)責(zé)鉛封管理制度及相關(guān)流程制定和實(shí)施,通過赴浙江等兄弟公司學(xué)習(xí)調(diào)研,結(jié)合自身特色,分析論證,組織制定和完成了運(yùn)輸車輛鉛封管理辦法及11項(xiàng)配套管理制度和相關(guān)作業(yè)流程,為順利推進(jìn)鉛封管理提供了較為完備制度的依據(jù);其次是為統(tǒng)一油庫、加油站、運(yùn)輸主體等多個(gè)利益主體的思想認(rèn)識,該公司通過召開各種各樣的專題會、研討會、座談會,強(qiáng)化干部職工對鉛封管理工作重視程度,達(dá)成“遲干不如早干,要干就要干好”的兩點(diǎn)共識。三是突出業(yè)務(wù)培訓(xùn),對專業(yè)管理人員、油庫發(fā)貨、鉛封人員、加油站站長、計(jì)量員、賬務(wù)員、駕駛員、押運(yùn)員等740多人進(jìn)行了11期專題培訓(xùn),并對所有庫站參培人員進(jìn)行鉛封作業(yè)知識考試,為鉛封管理正式實(shí)施打牢素質(zhì)基礎(chǔ)。 更多信義產(chǎn)品*,請?jiān)L問信義公司:http://www.086seal.com/
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