三通換向閥企業(yè)如何做好未來規(guī)劃
閱讀：467發(fā)布時間：2013-6-26
1.以市場需求為導(dǎo)向.從zui近的4.0寸智能手機以180元白菜價出售情況引發(fā)我們思考,以高庫存獲取短期價格優(yōu)勢已不可取了,固步自封關(guān)起門來搞研發(fā)也不可取了,我們應(yīng)該時刻已消費者需求為導(dǎo)向,不要消費都都使用4.5寸,5.0寸智能機了,我們還在為自己新研發(fā)的4.0升級板智能機沾沾自喜.三通換向閥企業(yè)應(yīng)提前作好這方面的準備,及時看清楚市場,以市場為導(dǎo)向.
2.降低成本.尋找更經(jīng)濟,更環(huán)保的材料替代現(xiàn)在高成本材料,以降低原材料成本,精減合并工序,提高生產(chǎn)效率.
3.精挑細選.我們可以通過效率及正確的行事方式參與競爭,或者也可以通過正確的行事方式參與競爭,同時著眼于創(chuàng)新性和功能性的研發(fā).很明顯,理想的方案是積極兼顧兩者.創(chuàng)新是任何發(fā)展的關(guān)鍵所在,不論我們關(guān)注流程加工,或是強調(diào)應(yīng)用價值.化,及其所帶來的競爭,強調(diào)了創(chuàng)新的必要性.
4.加強合作.激烈的市場競爭,讓我們越來越意識到,協(xié)作的重要性.眾多企業(yè)的股東需要更加緊密的合作,消費者在原材料價格持續(xù)上漲時要求保持產(chǎn)品的價值不變,這種需求的本質(zhì)將不會有所改變,但是通過咨詢,我們可以想辦法彌補其影響.有時候一些公司想要進行自主開發(fā),一些公司會與當?shù)氐暮献骰锇楣餐ぷ?從某種程度上說,這必須是在許多成功案例的基礎(chǔ)上逐漸完成的,但是我們更愿意看到第二種方案的實現(xiàn).*繞過當?shù)亟M織不是一個好主意,這樣做我們會更加容易陷入各種困境.市場會更加同化,但是想使地域特殊性以及特定性規(guī)則*消失,對我們來說仍然是任重道遠.但是通過利用成員和產(chǎn)業(yè)力量作為生產(chǎn)力,我們有理由相信,前方還有許多障礙可以跨越.
