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　　很多人*次知道新開普，都是從大學(xué)時(shí)飯卡上的商標(biāo)。然而隨著校園一卡通市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，盈利下滑的新開普也開始尋找新的贏利點(diǎn)。
　　
　　通過(guò)收購(gòu)以及自己研發(fā)，新開普今年開始投身校園APP的運(yùn)營(yíng)，通過(guò)提供各種移動(dòng)端增值服務(wù)，使其成為互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的快速增長(zhǎng)。
　　
　　限制：傳統(tǒng)一卡通競(jìng)爭(zhēng)激烈
　　
　　新開普在創(chuàng)業(yè)板掛牌已經(jīng)三年時(shí)間，然而就是這短短三年時(shí)間，讓新開普感覺到，如果只是執(zhí)著于校園一卡通，公司的發(fā)展空間將受到很大的限制。
　　
　　上市之初，對(duì)于校園一卡通的成長(zhǎng)空間，新開普還是非?？春玫?。據(jù)當(dāng)時(shí)的招股說(shuō)明書數(shù)據(jù)，2009年，全國(guó)校園一卡通業(yè)務(wù)年投資規(guī)模達(dá)6.47億元，自2007年以來(lái)平均復(fù)合增長(zhǎng)率為16.23%。
　　
　　當(dāng)時(shí)，新開普預(yù)計(jì)，受益于“智慧校園”、“數(shù)字化校園”、“節(jié)約型校園”建設(shè)的推動(dòng)及物聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)一卡通的興起，校園一卡通建設(shè)仍可保持較快增長(zhǎng)，并為公司發(fā)展提供較大空間。
　　
　　時(shí)移世易，新開普從去年已經(jīng)感受到，自己所處的智能卡行業(yè)的巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力。
　　
　　用“紅海”來(lái)形容智能卡行業(yè)一點(diǎn)兒也不為過(guò)。由于行業(yè)市場(chǎng)化程度較高，從事企業(yè)數(shù)量較多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈。
　　
　　特別是傳統(tǒng)的一卡通業(yè)務(wù)，諸如門禁卡、考勤卡、餐卡、公交卡等，已經(jīng)有很多公司涉足。當(dāng)新開普試圖從校園一卡通向企事業(yè)以及城市領(lǐng)域拓展業(yè)務(wù)時(shí)，也面臨著本來(lái)已經(jīng)在這些領(lǐng)域耕耘多年企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。
　　
　　而新開普這些年的業(yè)績(jī)，也顯示出“紅海”之中競(jìng)爭(zhēng)的激烈。新開普的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)2008年至2010年間以50%以上的速度增長(zhǎng)，至2011年出現(xiàn)業(yè)績(jī)拐點(diǎn)。
　　
　　很多人*次知道新開普，都是從大學(xué)時(shí)飯卡上的商標(biāo)。然而隨著校園一卡通市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，盈利下滑的新開普也開始尋找新的贏利點(diǎn)。
　　
　　通過(guò)收購(gòu)以及自己研發(fā)，新開普今年開始投身校園APP的運(yùn)營(yíng)，通過(guò)提供各種移動(dòng)端增值服務(wù)，使其成為互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的快速增長(zhǎng)。
　　
　　限制：傳統(tǒng)一卡通競(jìng)爭(zhēng)激烈
　　
　　新開普在創(chuàng)業(yè)板掛牌已經(jīng)三年時(shí)間，然而就是這短短三年時(shí)間，讓新開普感覺到，如果只是執(zhí)著于校園一卡通，公司的發(fā)展空間將受到很大的限制。
　　
　　上市之初，對(duì)于校園一卡通的成長(zhǎng)空間，新開普還是非常看好的。據(jù)當(dāng)時(shí)的招股說(shuō)明書數(shù)據(jù)，2009年，全國(guó)校園一卡通業(yè)務(wù)年投資規(guī)模達(dá)6.47億元，自2007年以來(lái)平均復(fù)合增長(zhǎng)率為16.23%。
　　
　　當(dāng)時(shí)，新開普預(yù)計(jì)，受益于“智慧校園”、“數(shù)字化校園”、“節(jié)約型校園”建設(shè)的推動(dòng)及物聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)一卡通的興起，校園一卡通建設(shè)仍可保持較快增長(zhǎng)，并為公司發(fā)展提供較大空間。
　　
　　時(shí)移世易，新開普從去年已經(jīng)感受到，自己所處的智能卡行業(yè)的巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力。
　　
　　用“紅海”來(lái)形容智能卡行業(yè)一點(diǎn)兒也不為過(guò)。由于行業(yè)市場(chǎng)化程度較高，從事企業(yè)數(shù)量較多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈。
　　
　　特別是傳統(tǒng)的一卡通業(yè)務(wù)，諸如門禁卡、考勤卡、餐卡、公交卡等，已經(jīng)有很多公司涉足。當(dāng)新開普試圖從校園一卡通向企事業(yè)以及城市領(lǐng)域拓展業(yè)務(wù)時(shí)，也面臨著本來(lái)已經(jīng)在這些領(lǐng)域耕耘多年企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。
　　
　　而新開普這些年的業(yè)績(jī)，也顯示出“紅海”之中競(jìng)爭(zhēng)的激烈。新開普的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)2008年至2010年間以50%以上的速度增長(zhǎng)，至2011年出現(xiàn)業(yè)績(jī)拐點(diǎn)。