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　　【智慧城市網(wǎng) 企業(yè)關(guān)注】鋼鐵行業(yè)整合是推動(dòng)鋼鐵行業(yè)優(yōu)化升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展的重要舉措，通過(guò)重組有助于減少產(chǎn)能過(guò)剩、優(yōu)化資源配置和促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，并提高行業(yè)集中度、企業(yè)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。但由于企業(yè)重組面臨流程、管理、資源等方面的差異，如何有效整合多方資源、實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)成為重組后提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。本鋼集團(tuán)有限公司以“數(shù)據(jù)治理”為基礎(chǔ)，通過(guò)重構(gòu)統(tǒng)一的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，高質(zhì)量集成100余套系統(tǒng)數(shù)據(jù)，拉通重組企業(yè)不同部門(mén)、不同生產(chǎn)基地、不同上下游的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)與生產(chǎn)協(xié)同、庫(kù)存與發(fā)運(yùn)協(xié)同、物流與服務(wù)協(xié)同、多環(huán)節(jié)工藝協(xié)同質(zhì)量?jī)?yōu)化、產(chǎn)品全生命周期協(xié)同減排降碳，推動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的提升。
 

　　一是打造工業(yè)大數(shù)據(jù)平，構(gòu)建行業(yè)數(shù)據(jù)共享流通能力底座。匯聚集團(tuán)內(nèi)部各基地企業(yè)管理系統(tǒng)(ERP)、生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)(MES)、工業(yè)控制、能源環(huán)保檢測(cè)等100余套系統(tǒng)數(shù)據(jù)及供應(yīng)商、物流、港口、客戶(hù)等外部供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)存、數(shù)成、數(shù)典、數(shù)現(xiàn)、數(shù)智等套件，為數(shù)據(jù)的采集、匯聚、存儲(chǔ)、加工、服務(wù)、治理、展現(xiàn)、運(yùn)營(yíng)等提供一站式工具集合服務(wù)平臺(tái)。
 

　　二是打造多類(lèi)數(shù)據(jù)應(yīng)用，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型提質(zhì)。依托工業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，形成供應(yīng)鏈協(xié)同應(yīng)用、雙碳模型及碳足跡、汽車(chē)鋼數(shù)字材料基因圖譜、盈利能力預(yù)測(cè)、穿透式管控體系等典型應(yīng)用，解決產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效率低、工藝復(fù)雜“不透明”、鋼鐵企業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型等問(wèn)題。
 

　　三是建立完善安全治理機(jī)制，保障數(shù)據(jù)安全。采用數(shù)據(jù)存儲(chǔ)加密、數(shù)據(jù)脫敏、數(shù)據(jù)安全溯源等手段對(duì)本鋼大數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行安全加固。通過(guò)實(shí)施數(shù)據(jù)分類(lèi)分級(jí)、嚴(yán)格的授權(quán)管理、存儲(chǔ)加密、數(shù)據(jù)脫敏及審計(jì)追溯等措施，提升核心數(shù)據(jù)、重要數(shù)據(jù)、一般敏感數(shù)據(jù)及一般內(nèi)部管控?cái)?shù)據(jù)的安全管控能力。
 

　　四是注重?cái)?shù)據(jù)要素賦能，探索多元應(yīng)用場(chǎng)景。通過(guò)對(duì)庫(kù)存結(jié)構(gòu)、庫(kù)齡結(jié)構(gòu)、發(fā)貨效率等數(shù)據(jù)綜合分析，實(shí)現(xiàn)在制品及產(chǎn)成品庫(kù)存降低40余萬(wàn)噸，原燃料庫(kù)存降低47萬(wàn)噸等成效。通過(guò)盈利能力預(yù)測(cè)，分析最優(yōu)生產(chǎn)路徑及銷(xiāo)售接單路徑，指導(dǎo)生產(chǎn)排產(chǎn)，輔助營(yíng)銷(xiāo)并制定銷(xiāo)售及服務(wù)策略，噸鋼物流成本降低15.46元，實(shí)現(xiàn)累計(jì)額降低1.15億元。此外，通過(guò)封裝本鋼供應(yīng)鏈金融數(shù)據(jù)產(chǎn)品，與銀行等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行交易，不僅實(shí)現(xiàn)了賦能本鋼，而且解決了合作企業(yè)融資難題，推動(dòng)普惠金融的落地。
 

　　五是推出差異化服務(wù)，打造可持續(xù)運(yùn)營(yíng)模式。對(duì)內(nèi)，增強(qiáng)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同、采購(gòu)與生產(chǎn)協(xié)同、集團(tuán)總部與子公司管控協(xié)同、子企業(yè)間生產(chǎn)協(xié)同等能力，助力企業(yè)提質(zhì)、降本、增效。對(duì)外，為大中型鋼鐵企業(yè)提供數(shù)據(jù)利用咨詢(xún)和實(shí)施解決方案，聚焦于提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、數(shù)據(jù)治理、智能決策、定制化服務(wù)和生態(tài)構(gòu)建等關(guān)鍵領(lǐng)域，與上下游企業(yè)和服務(wù)提供商共同構(gòu)建開(kāi)放、協(xié)同的數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)。